Difficultés Rencontrées Par Le Modèle Américain 60 70

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La

conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement

......................... 54  Accueil et intégration ......................................................................................... 57  Evolution professionnelle et formation .............................................................. 60  Communication externe ..................................................................................... 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs

Mustapha Belbah, Marc Bernardot, Hassan Bousetta, André Costes, 44 Yvan Gastaut, Alec Hargreaves, Smaïn Laacher, Anne Morelli, Nouria Ouali, Benjamin Stora, Jalila Sbaï, Patrick Veglia, Djamal Oubechou 60 Coordination éditoriale : Driss El Yazami Secrétariat de rédaction : 70 Laurence Canal, Delphine Folliet Ont participé à ce numéro : José Babiano, Juan Bautista Vilar, Collectif IOE, Rafael Crespo, 80 Geneviève Dreyfus-Armand, Ana Fernández-Asperilla, Ana-Maria García-Cano

comment le management de la qualité est né aux Etats-Unis, s’est développé au Japon et gagne aujourd’hui le monde entier. 1 - Les origines américaines : Pendant 23 ans, les américains ont changé structurellement le sens du concept qualité, l’idée de la création du premier département assurance qualité en 1924 aboutira à travers les recherches américaines en 1931 à la création des associations spécialisés de contrôle qualité genre ASQC (American Society For Quality Control) et AFCIQ (l’association

determine implications as well as roles of rating agencies, determining for the effectiveness of the new basel accord. MOTS CLES Projet de réforme du ratio Cooke, ratio McDonough, agences de rating, superviseurs, rating, approche standardisée, modèles internes, application du nouveau dispositif prudentiel, évaluation du risque de crédit, rôle des agences de notation. New basel accord, McDonough ratio, rating agencies, supervisors, rating, standardised approach, internal rating systems, application

les régions ou les entreprises La gouvernance d’E est l’ensemble des processus de règlementations, lois et institutions influent l manière dont l’E est dirigée, administrée et contrôlée. Il existe 2 principaux modèles de gouvernance d’E : modèle shareholder ; et modèle stakeholder. le modèle shareholder : c’est le mode de régulation de référence des pays anglo-saxons. L’objectif attendu est la maximisation de la valeur pour l’actionnaire (c’est à dire le profit ou le cours boursier). Dans ces

Une flexibilité responsable à quelle échéance ?......................................................... 58 Analyse Réflexive ......................................................................................................................... 60 Bibliographie.......................................................................................................................................... 62 ANNEXES.....................................................................................

musicale), d’accessoires (dont l’iPod) et de services (dont l’iTunes Store), initialement destinées à enrichir les possibilités de la plate-forme, sont devenues majoritaires dans le chiffre d’affaires de la marque. Les ventes d’Apple se chiffrent à environ 60 millions d’ordinateurs vendus à travers le monde depuis leurs débuts. La marque a popularisé de nombreux concepts qui ont révolutionné le monde de l’informatique. Tout commence en 1976 dans le garage de deux étudiants, Steve Jobs, actuel dirigeants

des idées préconçues en ce qui la concerne. Pourquoi ? Nous sommes environnés par des images de politique étrangère américaine. Elle fait partie de notre quotidien. Nous pouvons nous interroger quant à la manière dont est gérée cette politique étrangère (prenons par exemple les images de l’Irak), d’où elle vient et où elle va. On peut essayer de comprendre la position américaine. On peut tenter d’expliquer : - les motivations des acteurs - les moyens utilisés pour mener cette politique