Différence Entre Optimisation Et Maximisation

Raisonnement marginaliste : Choix entre marché ou hiérarchie pour coordonner/organiser une activité coût marginal de recours au marché constant coût marginal d ’organisation en interne croissant Coûts Coûts marginaux de recours à la hiérarchie Coûts marginaux de recours au marché Nombre d’activités Taille optimale de l’entreprise Qu’est ce qu’une transaction ? Exemple : Citroën à Rennes transaction entre bureau d’étude et usines/chaîne d’assemblage transaction entre bureau d ’étude et usines fabricants

Rationalité des investisseurs Diversification Optimisation du couple rentabilité/risque A. L’efficience des marchés Efficience allocationnelle (Ressource/emploi) Efficience opérationnelle - Au sens faible Efficience informationnelle - Semi fort - Fort L’efficience allocationnelle: les fonds vont vers les emplois les plus productifs. L’efficience opérationnelle : les intermédiaires financiers s’intercalent de façon efficace entre offreurs et demandeurs à moindres coûts. Efficience

- 20 - II.3.2. Les modèles déterministes - 20 - II.3.2.1. Modèle de lancer de rayons - 20 - II.3.3. Les modèles semi déterministes - 21 - II.3.3.1. Le parcours dominant pour les milieux indoor (IDP) - 21 - II.4. Conclusion - 28 - Chapitre III : Optimisation d’une solution de couverture Indoor Introduction - 30 - III.1. Modélisation du problème - 30 - III.1.1. Objectif du modèle - 30 - III.1.1. Contraintes du modèle - 32 - III.2. Algorithme d'optimisation : le recuit simulé - 34 - III.2.1. Définition

(pr ↓ coûts de production) : Tous les véhicules de mm taille sont construits sur un socle identique. L’idée est d’installer un max. d’éléments communs. Cette standardisation par système de plate-forme a eu un avantage industriel et financier (= optimisation de l’outil de production par des eco d’échelles et un effet d’expérience d’où le dégagement à CT d’un avantage coût par rapport aux concurrents. Le revers de cette politique est la concurrence en interne. De+, son utilisation marketing a été poussée

Partie 7 : Optimisation de la production - PARTIE 7 - Optimisation de la production 225 Partie 7 : Optimisation de la production Sommaire ! #$ % & " ' ! ( $% ( $% ) % $ ! % &! &( ( ( +# ' # & & & & & # * % % % , ! $ ! ! ! ! ' ' " # # # ! + $ $ ) ) ) * ) , ! # " % ! # $ # 226 Partie 7 : Optimisation de la production Introduction Dans la partie 6, nous avons pu mettre en évidence, au travers des expérimentations réalisées, les difficultés

Compétences à acquérir 1) Identifier les facteurs clés de succès de la relation client et les sources de valeur pour le client. 2) Poser un diagnostic de la stratégie client d’une entreprise et proposer des préconisations sur trois volets : recrutement, maximisation de la valeur du portefeuille client et fidélisation. 3) Concevoir un programme de fidélisation. La démarche relationnelle o Objectif : créer, maintenir et développer une relation durable sous condition de rentabilité. o Nécessité : comprendre

travers le mécanisme de variation du prix. Par exemple, une baisse des prix augmente la consommation des consommateurs donc diminue la surproduction. Par contre, la baisse des prix diminue la production. La variation des prix entraine une compatibilité entre les ressources et les agents. Le marché est au centre de l’économie d’où le terme d’allocation marchande des ressources. Le marché est un ensemble d’acteurs, des acheteurs et des vendeurs, qui déterminent ensemble par leur confrontation le prix d’un

plus les notions de synergies suggérant un partage des flux financiers entre activités, lui permet de présager des dividendes moins importants. Ces raisons font que la diversification n’a pas eu le vent en poupe jusque dans les années 2000 où on l’a vue réapparaître timidement. Dans les différents types de diversification, nous retrouvons la diversification liée qui rajoute à la première définition une notion de synergie entre les différentes activités. Une diversification est dites liée ou concentrique

B- La Variance et La Covariance C- Coefficient de Corrélation et L’Indépendance §-3 : Notion d’Efficience A- Marché Efficient B- Portefeuille Efficient Section II : Optimisation Inspirée de l’Approche Moyenne – Variance §-1 : La Maximisation de la Rentabilité A- Fonction de Maximisation B- Les Contraintes Liées §-2 : La Détermination de Frontière Efficiente A- Définition et Représentation Graphique B- La Méthode de Calcul §-3 : Les Limites de l’Approche

ou très court terme ! décisions de portée limitée (champ local et limité) Pilotage (Planification et le contrôle managériaux) : ! activités conduisant à des décisions dont les conséquences sont à moyen terme ! décisions de portée intermédiaire entre celles de Régulation et de Planification Stratégique Planification Stratégique : ! activités engendrant des décisions majeures dont les conséquences sont à long terme. ! décisions de portée globale (champ global) Pour étudier comment les dirigeants