Différence Entre Optimisation Et Maximisation

américaine de marketing pour sa part, le définit comme : « l’exécution des activités commerciales qui orientent le flux des biens et services des producteurs vers le consommateur ou vers l’utilisateur ». De tous ce qui précède, les points communs entre toutes ces définitions données par ces théoriciens au marketing sont : l’entreprise, les besoins, les produits/service et le marché. Les définitions du marketing impliquent de reconnaitre que la production n’est plus une fin en soi, mais un

64 3.5.3 Alliance de compagnies Low Cost 64 3.6 L’importance stratégique des aéroports 66 3.6.1 Air France : focus sur le hub de Roissy 66 3.6.2 Le développement des aéroports secondaires grâce aux Low Cost 66 3.6.3 Une concurrence entre aéroports favorable aux Low Cost 68 3.7 Les menaces pour les compagnies Low Cost 70 3.7.1 Le pétrole 70 3.7.2 Le pression de la Bourse et la croissance à tout prix 71 CONCLUSION 74 ANNEXES 76 Bibliographie 76 Résumé de l’entretien

------- QLIO 2ème année Gaillard Bertrand Année 2011-2012 Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauce G5Y 4T8 Saint-Georges de Beauce Rapport de stage QLIO 2ème année Optimisation des processus, de l’implantation et du fonctionnement du service d’oncologie du CSSSB Résumé : Je suis chargé au sein du Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauce (CSSSB), à l’hôpital de Saint-Georges de Beauce (CHBE) d’organiser une démarche d’amélioration au service d’oncologie dans le

70 73 75 75 75 76 77 Chapitre 5 Un environnement légal international Les normes comptables anglo-saxonnes Les principales caractéristiques La présentation des documents comptables Les principales différences entre IFRS et PCG Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Les six grandes mesures Différences entre LSF et SOX Les prix de cession intragroupe Typologie des cessions internes Valorisation des cessions internes Fiscalité des cessions internes Bibliographie VII 79 80 80 81 85 88 88 91 93 93 94 95 97

purement financière car la fraude génére une perte de ressources fiscales. Néanmoins, si la fraude grève les capacités des gouvernements à faire face à leurs dépenses, elle contraint aussi la répartition équitable du fardeau du financement public entre les contribuables en accroissant la charge de ceux qui demeurent honnêtes. En somme, la fraude contrarie à la fois l’efficacité et l’équité de la collecte des ressources publiques. Enfin, elle traduit également les lacunes du contrôle qu’exercent les

membres du laboratoire DRM-DMSP de Paris-Dauphine pour ces échanges réguliers et enrichissants ; à tous les contributeurs directs ou indirects : Betty Goudey, Hervé Goudey, Benoît Monod, Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné naissance à notre fils au tout début de ce projet : grâce à ton soutien et aux efforts d’Antoine, ce livre a pu

70 73 75 75 75 76 77 Chapitre 5 Un environnement légal international Les normes comptables anglo-saxonnes Les principales caractéristiques La présentation des documents comptables Les principales différences entre IFRS et PCG Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Les six grandes mesures Différences entre LSF et SOX Les prix de cession intragroupe Typologie des cessions internes Valorisation des cessions internes Fiscalité des cessions internes Bibliographie VII 79 80 80 81 85 88 88 91 93 93 94 95 97

le marketing téléphonique. La première époque des centres d’ appels modernes est souvent illustrée, pour la France, par l’ exemple du service S.V.P., qui, en 1992, aurait été la première mise en œ uvre, en Europe du couplage de deuxième génération entre téléphonie et informatique (CTI), concrétisant ainsi le départ d’ une nouvelle catégorie de centres d’ appels [Émeriaud, 1999]. Mais la « génération CTI 2 » des centres d’ appels semble avoir pris véritablement son essor, en France, après 1995, lorsque

que b, la fraction est plus petite que 1. Si a est plus b a grand que b, la fraction est plus grande que 1. b 0.3.1 Multiplication et division de fractions Pour multiplier deux fractions, il suffit de multiplier les numérateurs entre eux, et les dénominateurs entre eux. a×c a c × = . b d b×d 12 TABLE DES MATIÈRES c Pour diviser, on multiplie par l’inverse. Ainsi, pour diviser une fraction par , on la d d multiplie par : c a a×d a d b . = × = c b c b×c d 0.3.2 Simplification d’une fraction

dans ces relations avec tous les partenaires économiques extérieurs en amont et en aval ainsi qu’avec les acteurs internes à son organisation. Elle permet donc d’analyser les rapports de force et de négociation qu’ils s’instaurent et qui évoluent entre l’entreprise et ses clients, ses fournisseurs, ses salariés, ses banquiers, ses actionnaires. Elle cherche à répondre à deux questions majeures : -comment a été obtenu le surplus de productivité (s’il y en a un) ? -qui a bénéficié de ce surplus ?