Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

compte les facteurs de la performance future ; c'est ce qui lui confère son caractère prospectif. Les quatre axes du TBP doivent être équilibrés. Les strategy maps (cartes stratégiques) complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l'entreprise. Diriger et décider Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. R. LIKERT R. Likert

fin de l'Histoire", car d'autres types de régulation prendront le relais. Chapitre n°1 : Une nouvelle approche de la mondialisation Nous allons nous appuyer sur la complexité et les transformations de la mondialisation. Nous devons l'analyser sous ses différentes dimensions que sont les échanges de biens et de services, la mobilité de la production de biens et services et la circulation des capitaux financiers. Une problématique oubliée : la mondialisation nécessaire Braudel a montré

atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ; – établir des normes de performance et

décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise

...............................................16 3 REALISER L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................... 17 3.1. Solution interne ou externalisation ...................................................................................................................................................17 3.1.1. Présentation des options ............................................................

à l’entrepreneuriat. Ca sous-entend qu’on va prendre des initiatives, qu’on va réaliser quelque chose. L’entreprise est définie par l’INSEE : « L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelles de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes. » Autonomie de décision : je ne dépends pas d’une autre entreprise (donc pas les sous-traitants qui n’ont pas

demande, seraient à l’origine d’un amoindrissement de la valeur ajoutée et de l’emploi industriels, alors que d’autres, sans nier le phénomène, le relativisent et soulignent sa complexité (Fontagné et Lorenzi, 2005 ; Datar, 2004 ; Mouhoud, 2006). Entre peurs des citoyens, craintes des dirigeants et interrogations des économistes, les statistiques sont souvent considérées comme porteuses d’une certaine objectivité et d’un éclairage utile concernant les mutations à l’œuvre depuis 30 ans. Les

américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient réduire leurs coûts et trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays. La vocation de l’offshore n’est pas de délocaliser des activités vers des pays à faibles coûts salariaux. Il permet en fait aux sociétés d’entreprendre des projets qu’elles n’auraient pas pu financer s’ils avaient

dans la création et la dissémination des connaissances, supprimant ipso-facto les frontières territoriales traditionnelles entre les nations, et permettant ainsi la libre circulations des capitaux et des personnes, dans un marché devenant de plus en plus planétaire, où biens et services sont produits et commercialisés dans un milieu environnemental hautement compétitif entre divers protagonistes et operateurs économiques. Quel modèle et quelle structure organisationnelle adoptée pour qu´une entreprise

s’être regroupés pour soutenir notre action : GFIE, GIXEL, GITEP, IGNES, SIMTEC, SITELESC, SNESE, SPDEI et SYCABEL. Si, dans le brouhaha actuel sur l’industrie, notre ouvrage apporte une valeur ajoutée, c’est essentiellement grâce à un dialogue ouvert entre fournisseurs et clients, petites et grandes entreprises. Chacun devait, audelà des préoccupations de sa propre entreprise ou de son organisme, prendre en compte toutes les parties prenantes de notre supply chain. Nous remercions également les autres