Différences Ford Taylor

faciliter à tous l’accès à l’information de manière mondiale. Le système d’organisation devient une propre marque de fabrique. Elle permet à l’entreprise d’être aujourd’hui compétitive sur le plan international et de créer un nouveau modèle après Taylor et Ford à leurs époques. Aujourd’hui la société compte plus de 55 000 employés dont la plupart sur le siège Californien de Moutain view : Le Googleplex. C’est dans ce lieu mythique que les ressources humaines reçoivent en moyenne 3000 curriculum vitae

pays dans son ensemble obtenue à partir d’une consolidation des données de réalisation de différents agents. B) Les principaux agrégats économiques sont : 1) La valeur ajoutée (VA) : C’est l’indicateur de la création de richesse, elle est la différence entre le prix de vente et le coût de production ; 2) Le produit intérieur brut : La variation du PIB détermine la croissance économique d’un pays. C’est l’indicateur de la production nationale d’un pays. Il faut distinguer le PIB et le PNB car

progrès technique. 1. Les approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une science. Le taylorisme est une démarche qui vise 3 objectifs : Lutte contre la flânerie (tendance naturelle à la paresse) et le gaspillage de temps et d’énergie (maçons qui ont

radicalement changé. Pour observer l’évolution des relations marchandes à travers le temps l’auteur part du terrain américain. Les Etats Unis à la fin du 19ème siècle étaient une société libérale et démocratique en construction. Il n’y avait pas de différences entre « l’américain comme consommateur » et « l’américain comme individu libéral » . « C’est une nation de consommateurs », une société particulière qui est dans son essence et avant tout marchande. A cette époque le marché américain est soumis

acteurs de l’entreprise a l'égard de la hiérarchie. L’autorité s’exerce de haut en bas (patrons à salariés) mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tache précise. 1.1.1.1 Frederick Winslow TAYLOR (1856-1915) : Taylor refuse le gaspillage du travail humain. Il pense que la prospérité ne peut provenir que d’une plus grande productivité des hommes et des machines. La connaissance selon lui provient de la direction, et en bas c’est l'exécution. A partir

point des méthodes pour libérer l'imagination. Ils adoptèrent toutefois une idiosyncrasie, tout en rejetant l'idée d'une folie sous-jacente ou de l'obscurité de l'esprit. Plus tard, l’idiosyncrasique Salvador Dalí déclara : « Il n'y a qu'une seule différence entre le fou et moi : je ne suis pas fou. » Le groupe visait à révolutionner l'expérience humaine, y compris ses aspects personnels, culturels et sociaux, en libérant les gens de ce qu'ils considéraient comme une fausse rationalité. Breton proclamait

le procédé à utiliser pr obtenir un résultat donné. Le calcul économique vise alors à atteindre une allocation optimale des resources qui sont a prioris rares. L'objectif est de maximiser le profit. - L'organisation scientifique de l'entreprise : Taylor en 1911 définit les conditions les plus rationelles de production. Il sépare alors très nettement la direction et l'éxecution. La direction prépare méthodiquement le travail des executants en partielisant les taches et en instituant une sélectione

difficile à exploiter mais la France peut compenser ce désavantage par ses ressources forestières et l’utilisation des moulins à eaux. Il est vrai que c’est un pays encore rural qui ne connaît pas la croissance démographique de ses voisins. À la différence de l’industrialisation anglaise, l’industrialisation française est plus lente, pas de secteurs moteurs mais un ensemble de transformations modestes et combinées, une production délibérément orientée vers la qualité et associée à une haute valeur

difficile à exploiter mais la France peut compenser ce désavantage par ses ressources forestières et l’utilisation des moulins à eaux. Il est vrai que c’est un pays encore rural qui ne connaît pas la croissance démographique de ses voisins. À la différence de l’industrialisation anglaise, l’industrialisation française est plus lente, pas de secteurs moteurs mais un ensemble de transformations modestes et combinées, une production délibérément orientée vers la qualité et associée à une haute valeur

véritable transfert de pouvoir que l'on assiste : La part du pouvoir technique qui était aux mains des ouvriers de l'atelier de la Phase A passe entièrement à celles des membres des bureaux des méthodes de la phase B. Ce moment est celui où intervient Taylor (et l'organisation scientifique du travail, l'OST). » * Phase C: « Elle s'inscrit dans un mouvement de recomposition du travail sous la pression économique de production en très grande série et l'effet de la découverte de l'automation. Elle