Différentes Canaux De Distribution Pour La Confiserie

Cycle de vie du produit 5. Effet prism 6. Stratégie de produits 7. Standardisation ou adaptation 7. Emballage 1. Emballage efficace 2. Statégies d‘emballage 1. Emballage en Allemagne 2. Emballage aux Etats-Unis 8. Prix 9. Distribution 2 1. Distribution en Allemagne 2. Distribution aux Etats-Unis 10. Communication 1. Communication de la marque HARIBO 1. Communication HARIBO Above the line 2. Communication HARIBO Below the line 3. Communication HARIBO Through the line 11. Communication de HARIBO GO

Américaine. □ Du démarrage au développement : Suite à l’ouverture et au succès du 1er centre, il s’est ensuivi un véritablement développement. Le créateur ainsi que René Bertin (associé de l’investissement) lancent la Société « System Car Wash Distribution »: le petit centre lancé en 1996 rentre ainsi dans un réseau de franchise. Une deuxième étape importante a consisté en la mise en place d’une plateforme technique et logistique pour le groupe composé de 7 centres répartis sur le territoire français

boîte la mieux connue et la plus appréciée au monde ! Elle se positionne au 1eR rang des marques belges les plus distribuées dans les magasins de Duty Free. Sur le marché français, Guylian est commercialisé dans les principaux canaux de distribution : GMS, grossistes, confiseries... La marque, en pleine expansion, figure parmi les 10 meilleures rotations du marché des chocolats en boîte pendant les fêtes (Source : étude Nielsen). magiques… - Les chocolats Guylian, des recettes originales pour

Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6 068 4 724 81 422 Boissons Produits laitiers, nutrition et glaces Plats préparés et produits pour cuisiner Chocolat, confiserie et biscuits Produits pour animaux de compagnie Produits pharmaceutiques 26,2% 26,2% 17,7% 12,1% 12,0% 5,8% 100% 23 325 23 376 15 834 10 774 10 719 5 132 89 160 EBITA (Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissement du goodwill)

commerciales | 36 | Nombre de produits fabriqués et vendus | 50 | Production annuelle moyenne de produits | 700 000 tonnes | Aujourd'hui, le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est la 3ème industrie productrice de confiserie en Europe continentale. Avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France et la Belgique. Son Chiffre d'affaires en 2005-2006

interne: les forces ● Red Bull est le leader mondial des boissons énergétique Précurseur dans le domaine des boissons énergétiques Une forte expérience Une image mondiale très forte Technique managériale réputée Recette unique Un réseau de distribution performant Une communication omniprésente et réputée Un produit recyclable 450 millions d'euros consacrés au sponsoring ● ● ● ● ● ● ● ● ● Diagnostique interne: les faiblesses ● Prix élevé: certains concurrent

aujourd'hui le premier groupe mondial spécialisé dans la nutrition, le bien-être et la santé, ce qu'il cherche à apporter chaque jour au consommateur. Nestlé est une marque présente sur différents secteurs qui propose aux consommateurs des produits divers et variés comme les yaourts, boissons, céréales, chocolat et confiseries, culinaires et surgelés, eaux, glaces, et café (Nestlé dolce gusto et Nespresso). Nestlé est aussi présente sur plusieurs marchés : alimentation globale, santé (Jenny Craig), nutrition

crémeuse, naturelle et sans conservateur), une distribution centrée sur les kiosks installés dans la rue (pour une consommation spontanée), une diversité des types de produits. Sur ce marché, on peut identifier plusieurs groupes stratégiques : * Les producteurs haut de gamme tel que Baskin & Robbins qui ont une stratégie de différenciation par rapport à leur groupe client en ciblant une clientèle haut de gamme via un réseau de distribution qui leur est propre (franchises). Ils se distinguent


marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:......................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5

classique : Elle consiste à évaluer les grandes fonctions de l'entreprise à savoir : la production, la finance, les ressources humaines, le marketing, la fonction juridique et le management. La production : Dans cette section, les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de l’entreprise ainsi que son niveau de compétence en terme de logistique se présentent comme suit : ← La capacité et la flexibilité de l'appareil de production :