Dimensionnement De Moyens De Manutention

de stock Temps de production versus exigence de délai MTO Millions d’euro MRO ATO MTS PAS DE RENTABILITE Milliers d’euros Unités / an Dizaines / an Milliers / an Millions / an Volume moyen par famille / plate-forme Logo client Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx Coût moyen 6 Il existe 3 modèles de base, un modèle intermédiaire et un modèle mixte production / service qui structurent le monde industriel Design Manufacturing MTO (Make-To-Order) Distribution

............... Capots pour convoyeurs à bande ................................... 58 58 59 59 Exemples d'études ...................................................... 60 10 1.1 Introduction A cours de la phase d'étude d'un projet de manutention de matières brutes ou de produits finis, le choix du mode de transport doit privilégier la solution présentant le meilleur rapport coût/efficacité en fonction du volume de produits transporté, du matériel et de sa maintenance, de sa souplesse d'adaptation

INSTITUT POLYTECHNIQUE SAINT-LOUIS Mémoire de fin d’études Présenté par Hayat OBAIDY Pour obtenir le titre d’ingénieur De l’école Supérieure d’Ingénieurs Électricité, Production et Management Industriel Gestion de projet Dimensionnement d’entrepôt Date de soutenance : le 30 Aout 2011 Jury Monsieur Antoine Laidebeur Monsieur Jacek Sulima- Stage de fin d’études effectué au sein de la direction Supply Chain de SDV Maître de stage : M. Antoine Laidebeur (Responsable

informations. Cette préparation suppose la connaissance des contraintes et des besoins nécessaires à la réalisation de l’activité. Plusieurs outils sont utiles à la conduite de cette activité : outils de planification, d’évaluation et la gestion des moyens et des imprévus. L’activité subit des contrôles et des suivis et peut être amenée à la reformulation des objectifs voire à l’entreprise de nouvelles actions.Le temps passé à la préparation des commandes dans les entrepôts est un élément clé dans le

relations transporteurs-douanes et les relations des auxiliaires de transports-douanes 36 IV- Les magasins généraux et les aires de franchise 39 Chapitre 4 LA manutention 40 I- Généralités 40 II- Le système du poste d'accostage 40 III- La capacité intrinsèque et la marge 42 IV- Classification des marchandises 43 V- Système de manutention du navire 44 VI- Le système de transfert 45 Chapitre 5 Entreposage et magasinage 49 I- Réglementation du rangement et du stockage 49 II- Réception des marchandises

Chaque usine consomme une palette par mois. Cas 1 : Chaque usine s’approvisionne directement chez le fournisseur Le stock moyen dans chaque usine (Q/2) est égal à 300/2 soit 150 cartons. Stock moyen global : 450 cartons Cas 2: C’est la plate forme qui centralise les achats et casse les palettes en 3*100 Le stock moyen dans chaque usine (Q/2) est égal à 100/2 soit 50 cartons. Stock moyen global : 150 cartons Si on procède de la même manière pour les 150 fournisseurs et 1200 références que comportent les

ouvrages d'assainissement 14 5.6 - Évacuation des eaux 15 5.7 - Etaiements et blindages 16 5.8 - contrôle et réception du fond de fouille 16 6 – POSE DES TUYAUX 16 6.1 - Généralités 16 6.2 – Mise en oeuvre 16 6.3 - Transport, manutention, stockage 17 6.4 - Assemblage des éléments 17 7 - MATERIAUX POUR POSE DE TUYAUX ET REMBLAIEMENT DES TRANCHEES 17 7.1 – Lit de pose et enrobage 17 7.2 – Remblaiement des fouilles 18 7.3 – Mise en œuvre et compactage 19 7.4 - Contrôle

d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. [pic]Polycope2 FONCTION LOGISTIQUE La fonction logistique

pour grille 20kV, connexions 20 kV, connexions 60kV, raccords et toutes sujétions nécessaires à la mise en place des transformateurs ; ~ La fourniture et montage de toutes autres d'équipements électriques, nécessaires au bon fonctionnement et dimensionnement du poste, notamment sur la partie 20kV des transformateurs 63/20kV conformément aux exigences du présent Cahier des prescriptions techniques. L'entrepreneur fournira tout le matériel complémentaire à celui fournis et exigé dans le présent CPS-T

en accélérant les échanges d’informations entre distributeurs et fabricants de la même chaîne, via un système d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche entraîne un gain de productivité et une amélioration du service.        A- Le cross-docking