Dimensionnement De Moyens De Manutention

façon dont l’homme s’organise pour porter son fardeau dans la vie et dont il utilise les moyens qu’il peut rassembler pour cela. Il est à retenir que la logistique part de la préoccupation de la détermination des objectifs, et non de la mise en œuvre des moyens disponibles qui n’en est que l’étape suivante. Dans un sens restreint, La logistique recouvre toujours des fonctions de transport, stockage et manutention et, dans les entreprises de production, tend à étendre son domaine en amont vers l’achat

levage .................................................................................................................... 17 17 17 17 18 18 19 19 19 19 19 19 Section 4 4.1 4.1.3 4.1.3.3 4.2 4.2.3 4.2.3.4 4.2.3.5 4.3 4.3.2 4.3.2.3 4.3.2.4 Dimensionnement et calcul des sections .................................................................................. Exigences de durabilité ............................................................................................................... Projet

Définition La collecte-concentration désigne l’ensemble des traitements nécessaires à l’entrée du courrier et des colis sur le réseau postal. Ces traitements se décomposent en activité de collecte, de redressage-timbrage, de tri de concentration, de manutention départ, de traitement en cabine (pour les objets recommandés, suivis, ou à valeur déclarée), de vérification du courrier provenant des machines à affranchir (en bureau de poste, en centre de tri ou chez le client). Ils ont lieu dans les bureaux

aient besoin ou non. En raisonnant à "contre-courant", c'est à dire en remontant le flux de production, la question de base était : pourquoi un poste amont fabriquerait-il plus que ce que le poste aval lui ponctionne ? M. Ohno, a donc recherché le moyen qui permet de produire : - le produit demandé - au moment où il est demandé - dans la quantité demandée Le vecteur d'information de réassort fut une étiquette, kanban en japonais. Le système kanban est d'une simplicité désarmante, mais cet aspect masque

correctement on peut se retrouver dans 2 situations: La première dans laquelle on a une quantité trop élevé, c'est-à-dire surstockage, qui peut provoquer: •des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration ou à l’obsolescence des produits stockés …); •des immobilisations des capitaux. Chaque article qui entre en stock est

entreprise Générale et de Gros œuvre rachetée en 2008par EOVEST, elle dispose de gros moyens pour développer ses activités. Elle vient apporter une pierre supplémentaire à l’édifice en permettant au groupe de renforcer son implantation dans les Landes. DAUDIGEOS intervient dans toute l’Aquitaine. Créée en 1946, est une entreprise Générale et de Gros œuvre rachetée en 2008par EOVEST, elle dispose de gros moyens pour développer ses activités. Elle vient apporter une pierre supplémentaire à l’édifice

intervient en conseil ; il peut s'agir d'un cabinet spécialisé, ou d'une entreprise de rayonnage, manutention, etc. soit par l'entreprise assistée d'un maître d'ouvrage délégué qui prend en charge l'ensemble de la réalisation pour le compte de l'entreprise. L'entreprise passera ensuite un ou plusieurs contrats avec un ou plusieurs maîtres d'œuvres. Une partie des fournitures (moyens de manutention, informatique, télécommunications, conseils et assistance à la mise en route, etc.) peuvent être

amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Embarquement direct des conteneurs c- la gestion des zones de stockage et des moyennes de manutention 1- optimisation des zones de stockage Promotion 2006/2007 Page 4 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca 2- Optimisation des engins de manutention Section 2 : suivi de la performance 1- Efficacité 2- Efficience Chapitre 2 : gestion et suivi de la performance de la chaîne

d’approvisionnement 70 3. L’ordre de réquisition 70 4. Le lancement de la fabrication/Picking sur stock du fournisseur 71 5. La fabrication 71 6. Le conditionnement 72 7. Le transport 73 8. Le poste de montage 74 9. Le dimensionnement de la boucle de bases roulantes 74 Chapitre 5 Elaboration du QC STORY 77 I. Les outils d’analyse 77 1. Les 5P « pourquoi » 77 2. Le QRQC 77 3. Le diagramme d’Ishikawa 78 4. L’AMDEC 79 5. Le QC STORY 79

perception de maîtriser correctement les flux a toujours été claire, la façon de l’aborder a été très variée. Dans chaque étape de son évolution, nous devons voir des réponses aux contraintes imposées par la complexité de la gestion des flux et par les moyens de déplacement des armées. Ainsi Vauban a utilisé le rôle vital de la logistique en affirmant que « l’art de la guerre c’est l’art de subsister ». C’est donc naturellement que la logistique a pris une place croissante dans la pensée militaire au cours