Dior 5 Forces De Porter

d’expérience © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle

secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13

Des propriétés Des organisations Des idées 4) Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing Déclin du secteur (automobile, alimentaire, etc) Ralentissement de la croissance économique Evolution du marché Agressivité de la concurrence 5) Les obstacles à l’adoption d’une démarche démographique Résistance des autres départements de l’entreprise Lenteur de l’apprentissage (c’est récent, années 50) 6) Le marketing du 21ème siècle Il y a énormément de sortes de marketing différents

chaud et orageux, précipitations moyennes), océanique (hiver doux, été frais, précipitations abondantes et assez bien réparties durant l’année), méditerranéen (été chaud et sec, hiver doux, précipitations souvent violentes) et le climat de montagne. 5 LES FLEUVES Le réseau hydrographique français est très dense. Le plus grand fleuve français est la Loire, longue de 1010 km dont la navigation maritime n’est possible que dans l’estuaire. La longueur de la Garonne est 525 km; ses crues sont d’une

Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres commerciaux BREG Page |5 Chapitre 3: La maitrise du territoire par BREG: le Géomarketing I- Préconisations pour l’appropriation du géomarketing par BREG : A- L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté au contexte marocain II- L’apport du géomarketing

le client. Tous les secteurs sont concernés mais surtout dans le domaine des services (VPC = Vente Par Correspondance et VAD = Vente A Distance). Dans l’environnement actuel, les coûts de conquêtes des nouveaux clients augmentent sans cesse (dépenser 5 à 100 fois plus pour attirer un client que pour le conserver). Le développement des bases de données et d’internet (NTIC) ont permis cela. CONCLUSION On a un marketing qui est beaucoup plus complexe aujourd’hui. Dans les années 60-70, le marketing

Retrouvez-nous sur esg.fr Savoir être pour agir avec sens p Diplôme Bac+5 visé par l’État / Grade Master Membre de la Conférence des Grandes Écoles p SOMMAIRE Avec 5 500 élèves, 27 500 diplômés et 5 campus au cœur de Paris, la qualité de son corps professoral et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04

des entreprises de taille suffisante peuvent faire émerger des marques, les promouvoir, les soutenir auprès d’ distribution de plus en plus concentrée. Dans ce domaine une le temps que nous avons perdu (un temps correspondant à ce qu’ faut pour il porter une marque au seuil de la maturité) nous prive d’ des outils efficace un pour engager la reconquête du terrain perdu. Sous le prétexte, justifié, que les Français étaient peu sensibles aux marques dans le domaine des vins d’ AOC, sans doute « traumatisés

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

à Les deux chocs pétroliers. On se rend compte que le chômage n’est pas conjoncturel, mais structurel. Pour Marx, le chômage c’est une armée de réserve pour la capitalisme. Les années 80, c’est l’année de l’informatisation : un ordinateur a remplacé 5 secrétaires. Le gouvernement de l’époque, sous Mitterrand, à créer les emplois précaires, le règlement intérieur, la procédure disciplinaire, le droit au licenciement et à la règlementation du licenciement, le droit de retrait des salariés en cas de