Dior Internationalisation

multi-axes Dans le domaine du sélectif, les PME sont dominantes mais ce sont les marques détenues par les firmes multinationales qui sont leaders. Top 25 Total Marché France (en valeur, cumul janvier – aout 2002 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Christian Dior Lancôme Chanel Clarins Guerlain Yves Saint Laurent Estée Lauder Sisley Clinique Mugler Kenzo 12 13 14 16 18 19 20 21 22 24 Givenchy Jean Paul Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

resultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèlle , une forte croissance dans quatre direction : Pénétration accrue du marché, internationalisation, diversification et intégration vertical. En effet, le pdg du groupe, Bernard ARNAULT, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait, avec deux autres sociétées. Louis vuiton et Moêt hennessy dont le metiers respectifs étaient la maronquinerie et le champagne. Le groupe LVMH

Spiritueux, • Le développement très qualitatif de Louis Vuitton dont la rentabilité demeure à un niveau exceptionnel, • La poursuite des investissements dans les marques de mode, • Une innovation continue et le succès des lignes phares chez Christian Dior, • Une sélectivité accrue de la distribution pour les Montres et Joaillerie, • L’excellente performance de DFS et Sephora partout dans le monde, • Une capacité d’autofinancement générée par l’activité de 3,3 milliards d’euros, • Un ratio d’endettement

à partir du milieu des années 2000, au Proche-Orient , aux Émirats arabes unis , en Europe de l'Est , et en Chine . Cependant, cette internationalisation est difficile, car elle n'a pas tenu compte des attentes de la clientèle des pays concernés. En 2002, alors que Sephora perd l'équivalent de 130 millions d'euros pour 800 millions d'euros de chiffres d'affaires se doit de fermées certains magasins

Choix stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes

international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. 3 Organigramme du groupe LVMH LVMH SA Moët Hennessy SA Parfums Christian Dior Lvmh Fashion Groupe SA Le Bon Marché Sofidiv SA Lvmh Inc DI Group

Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L’origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C’est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s’unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses

Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution sélective Notoriété et internationalisation: Plusieurs gammes de produits couvrant tout l’univers du luxe, Chanel n°5 connaît une célébrité mondiale et c’est le parfum le plus vendu au monde, distribution à l’international Qualité hors pair: Contrôle de la qualité et de la perfection