Dior Internationalisation

| | |( LVMH |( Shiseido International France | | |Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain | | | | |( Estée Lauder | |

zone géographique déterminée, soit dans le monde entier. En revanche, son centre de décision demeure dans le pays où elle a son siège social. Dans son offre, la firme multinationale cherche à s’adapter aux différences nationales ; Exemples : Renault, Dior. – l’entreprise transnationale : il s’agit d’une entreprise qui, à partir d’une base nationale, implante à l’étranger, dans un certain nombre de pays, plusieurs filiales avec une stratégie et une organisation conçues à l’échelle mondiale. Contrairement

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

diversifier dans la lingerie de jour, comme la lingerie de nuit, ou encore les vêtements de bain. Lise Charmel connaît une internationalisation importante grâce à de nombreux partenaires étrangers. 13 Autres marques Mais le grand événement observé depuis quelques années c’est l’apparition des marques de luxe sur le marché de la lingerie : Agatha Ruiz de la Prada, Christian Dior, Nina Ricci, S. Rykiel, La Perla, Calvin Klein, Armani, Kenzo, C. Lacroix et Cacharel. et des marques de jeunes créateurs

est dû à la hausse des prix moyens de 4,1 % pour le maquillage et de 6,2 % pour le soin. De plus, les très beaux lancements en maquillage compensent leur nombre en baisse, 156 seulement contre 190 sur la même période en 2001, grâce à Rouge Addict (Dior), Flextencil (Lancôme), Illusionist (Estée Lauder) et aux nombreux lancements de fards à paupières. 2. les perspectives d’évolution L'année 2003, où une reprise semble se profiler, pourrait être plus favorable à ce secteur qui a perdu son statut

agressive sur les prix. Toutefois, ces nouveaux entrants fournissent, aux fabricants de l’hexagone, des débouchés supplémentaires puisqu’ils leur attribuent des licences de fabrication comme ce fut le cas pour les grandes griffes que sont Christian Dior sous licence avec la Société Industrielle de Lingerie (SIL) et Nina Ricci gérée par l’Atelier Couture Lingerie (ACL).   La lingerie de luxe, approchée via l’exploitation des griffes haute couture et/ou Créateurs, apparaît comme un créneau porteur

adapter le contenu des différentes éditions en fonction des attitudes et des attentes des femmes. A savoir : en dehors de France, la lectrice est sensiblement plus jeune, et les magazines sont davantage positionnés sur la mode. Côté pub, internationalisation rime avec intégration. Une structure a été créée, à la fin des années 80, sous le nom d’IGA (Interdeco Global Advertising) pour exporter le concept de la régie et commercialiser dans le monde tous les titres de HFM et de ses partenaires (plus

renommée internationale. Lise Charmel Lise Charmel est une marque qui veut se globaliser. En effet, elle veut se diversifier dans la lingerie de jour, comme la lingerie de nuit, ou encore les vêtements de bain. Lise Charmel connaît une internationalisation importante grâce à de nombreux partenaires étrangers. Environnement économique de la lingerie Le marché de la lingerie est caractérisé par les grands traits suivants : ▪ C’est un marché mature ▪ Il est un marché atomisé :

management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire (Sun Tzu , lʼart de la guerre). Il