Dior Internationalisation

-Transports -Loisirs -Gastronomie -Vins/spiritueux -Beauté,sport,soins 10 Le luxe en bref... •  •  •  + de 150 MM E de CA? Une croissance LT de 5 à 10 % /an L’Asie: 1er marché mondial principale zone de croissance Croissance et mutations: - internationalisation de l’offre et de la demande - de la pme aux méga-groupes - de l ’artisanat à l ’industrie - élitisme et masse - globalisation - marque et distribution - financiarisation •  11 Le marché du luxe Total *: 146 MME Habillement Arts

cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de distribution sélective et exclusive permet au groupe d’être moins dépendant : baisse des coûts car on élimine le nombre d’intermédiaires, maîtrise et contrôle de la chaine de production et de distribution, et par conséquent protège et de renforce l’image de luxe qu’il veut véhiculer. ➢ Internationalisation : Les

revolution in consumer markets », Harvard Business Review, April 2006, pp. 82-92. 6 SEANCE INTRODUCTIVE 1. INTERNATIONALISATION ET MONDIALISATION 2. LA MONDIALISATION DES MARCHES: CROISSANCE DES ECHANGES 3. LA MONDIALISATION DES MARCHES: APPROCHE A TRAVERS L’ACTIVITE DES « MAIN PLAYERS » 4. QUELS SONT LES MARCHES EMERGENTS? 5. LE CAS DES VILLES 7 1) Internationalisation et mondialisation Theodore Levitt 1983 Harvard Business Review : « the globalization of markets » « a new commercial

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète Boussac, une entreprise française spécialisée dans le textile et détenteur de participations dans de nombreuses sociétés de couture, et notamment la maison Christian Dior. [pic] Le groupe dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses, dispose de 2300 magasins dans le monde et emploie plus de 77 000 personnes. Le groupe a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 17,193 Milliards d’euros pour un résultat

en 2008. | |4. |Comparez les avantages et les limites d’une | | | | |internationalisation sans structure locale et d’une | | | | |internationalisation avec structure locale. (Doc. 2) | | | Plan du cours 2ère partie : Des modalités de développement

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Chapitre 1 : Internationalisation et démarches marketing Section 1: Critères et facteurs de l'ouverture internationale On appelle l'ouverture internationale, l'action qui consiste à vendre des biens et des services hors de son marché d'origine. Elle s'apprécie au travers la part des exportations.(1er indicateur) Pendant longtemps, l'ouverture à la séquence suivante dans un premier temps l'entreprise exportait ensuite elle ouvrait des succursales à l'étranger à

et de change. Conclusion la globalisation des marchés favorise une forme d’entreprise étendue au dela de ses frontières la mondialisation conduit de plus en plus de filières a s’organiser a l’échelle de la planète. Questions pour une internationalisation : mon produit est il exportable à l’étranger ? peut il convenir une autre catégorie de consommateurs ? comment puis je me diversifier compte tenu de mon savoir faire et de mes opportunités ? quelle démarche adopter ? ETAPE 1 La

n’existe aucune compétence en commun entre les différents métiers de LVMH (cinq DAS totalement différents).           Le DAS de base est le domaine d'activité de la Mode et Maroquinerie qui est un DAS très spécialisé avec des marques tel que Christian Dior, Louis Vuitton etc. LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. On peut parler ici du 6ème DAS de l’entreprise, qui est, d’après la volonté de Bernard ARNAULT, très hétéroclite.

|Montres et Joaillerie |Distribution Sélective * Le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. * La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la vente,