Directeur administratif et financier

sur une période moins faste. « Ils représentent 15 à 25 % du chiffre d'affaires d'une entreprise. Selon les postes, on peut économiser jusqu'à 30 % et, par conséquent, générer jusqu'à 6 % de résultat supplémentaire », rappelle Christophe Fillon, directeur chez Lowendal Group. Quant au mode opératoire, pas de mystère : il n'y a que deux voies, maîtriser ses coûts, ou ses consommations. François Lacoste, PDG de NSE, une entreprise florissante, circonscrit les dépenses non primordiales en période de

financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la fonction comptable et financière Nous tenons à remercier Monsieur Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG Lille, et Maître de Conférence à l’IAE de Lille pour le suivi de ce mémoire, et en particulier pour ses conseils et sa disponibilité. La

Imprimer Zoom plusZoom moins 7 16 5 2 0 71 Quel décideur viser ? Au sein des grands comptes, les fonctions les plus recherchées sont celles de dirigeant (PDG, DG, gérant...) mais aussi de directeur des ressources humaines, directeur administratif et financier, directeur commercial, directeur marketing, directeur informatique. Les directions des achats, de la qualité ou encore de la sécurité font partie des fonctions qui ont émergé. De même que des fonctions plus spécialisées, telles que webmaster

Respect de la demande du client (adaptation du menu à sa convenance..) Banquets (anniversaire, communion, baptême…) Petit salle (40 couverts) favorisant la convivialité Salle climatisée PRÉSENTATION DU PERSONNEL Damien BLAEVOET – Directeur administratif et financier :         Contrôle la comptabilité de l'entreprise Gère la trésorerie Prévoie le financement des investissements Assure une veille sur l'évolution des lois et réglementations Supervise les relations avec les services fiscaux

. 10 2) La direction financière. ................................................................................................................. 10 3) Le rattachement au directeur général : .......................................................................................... 11 4) Le rattachement au directeur financier :........................................................................................ 11 5) Autre positionnement : le rattachement en râteau ...........................

particulièrement plaisants. - Gaël Le Touze, directeur administratif et financier de CAT AMANIA - Didier Vince, trésorier du groupe des COURRIERS DE L’OUEST - Bertrand Garnier, directeur administratif et financier du groupe FIT - Thomas Grandjouan, gérant de NAS - Mme Nault, directrice de NAULT&FILS - Mme Chanet, responsable de la comptabilité de NAVI LINE - Patrice Thibault, gérant de TRANSPORT PAULUS GUILLOT - Guylene Barbet, directeur administratif et financier de PRIOS - François Couvrat, trésorier

polyéther, éther cétone (PEER) • Barre en polyéthylène 6 2- l’organigramme et la structure « SALIDOR SARL » de la société 2-1 L’organigramme de la société « SALIDOR SARL » Directeur Général Directeur Général Adjoint Directeur Administratif Et financier Directeur production et Logistique Directeur commercial et Marketing Responsable comptabilité générale et Analytique Responsable logistique, transport, manutention Commercial grande distribution Responsable achats

<<Le ou les commissaires aux comptes de la société sont obligatoirement convoqués pour assister à toutes les réunions du conseil d'administration ou du conseil de surveillance et du directoire qui établissent les états financiers annuels ou qui examinent les états financiers intermédiaires, ainsi qu'à toutes les assemblées générales>>. Cet article est imposé a fin de renforcer la responsabilité des organes de contrôle et de direction. La loi relative au renforcement de la

l’importance pour un établissement bancaire qui occupe la première place en termes de parts de marché 1 d’avoir un dispositif de contrôle rigoureux et efficace pour deux raisons: □ présenter aux autorités monétaires et au grand public des états financiers de qualité ; □ garder et gagner la confiance de ce public en leur donnant l’assurance que leurs dépôts sont gérés correctement et par une structure saine. Ce mémoire sera structuré de la manière suivante : □ Une première

un cas pratique illustrant la partie dite théorique. PARTIE I : CONTROLE DE GESTION : ROLES ET OBJECTIS 1-Définition et rôle du contrôle de gestion Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. La phrase contrôle de gestion se compose de deux mots « contrôle » et « gestion », ces deux mots se complètent