Directeur administratif et financier

efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. » ( Il est attribué au contrôleur de gestion, différentes tâches, à savoir : • Concevoir le système d’information (Elaborer le système comptable, tableaux de bord, schémas directeurs informatiques, indicateurs qualitatifs, méthodes de calcul des coûts...etc.). • Contribuer à la conception de la structure (découper l’entreprise en centres d’analyse, choisir le mode de fonctionnement des centres...etc.). • Faire fonctionner

des prestations sociales pour pertes d’emplois * Préparation des dossiers à remettre aux organismes sociaux * Gestion des procédures de licenciement Place dans l’organigramme : placer sous la responsabilité directe du DAF (directeur administratif et financier) collaborateur principal, chef de service des ressources humaines et de rémunération Relation interne : gestionnaire de comptabilité agenda social maitriser le tableur Excel, avoir de bonne qualité relationnelle, être rigoureux et

d’administrer . Ressource : c’est des moyens dont on dispose, des possibilités d’actions . Humaine : qui concerne l’homme . Ressources humaines : c’est le service de l’entreprise dirigé par le directeur des ressources humaines (parfois par le directeur général ou le directeur administratif et financier dans les petites structures), et qui a pour responsabilités la gestion du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, …), la formation, les relations sociales

hiérarchie le directeur générale, ce dernier délègue une partie de son pouvoir au Directeur Administratif et Financier (DAF). Quatre services qui sont sous l’autorité de la direction administrative et financière qui sont : Le service contrôle Le service comptabilité Le service économat Le service Personnel Les autres chefs de services de l’hôtel sont rattachés directement à la direction générale qui sont : Responsable Qualité, chef réception, chef réservation, gouvernante, directeur des Salles

organigramme clair qui donne à chacun les principales responsabilités à assumer. Il importe que les dirigeants exercent réellement leurs prérogatives et se conforment aux attributions définies dans les statuts. Le club devrait nommé un Directeur Administratif et Financier ou Secrétaire Générale qui effectuerait la gestion courante, assurerait l'interface avec l'équipe dirigeante, il aurait en charge le contrôle de gestion, à la production de bilans et comptes rendus. Les délégations consenties par le

une vue claire sur les connaissances que j’ai acquises et les tâches que j’ai effectué face aux problèmes rencontrés durant mon stage. Président : M. Emmanuel Levacher Directeur Général : M. Christophe JACQUES. Directeur Administratif et Financier : M. Benoît COUDEVILLE. Siège Social : Km 10.400 Ancienne route de Rabat BP: 2624 Aîn Sebaâ Casablanca Téléphone : (212) 022 73 32 90 / 022 73 32 33 / 022 73 21 07 Fax

qu’elles ont été portées à la connaissance du client ; - A les faire vivre en les adaptant à la réalité et à l’évolution de votre business. Henry DORBES Gérant Associé d’Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction

nous avons montré que la “ e-revolution dans l’entreprise peut être porteuse d’une vraie valeur ajoutée. — FRANCK DUPERRIER Directeur Financier DHL E N S AV O I R P L U S , E N F A I R E P L U S E T DEPENSER MOINS Pour améliorer la vue d'ensemble de votre entreprise, vous devez disposer des derniers chiffres relatifs à vos performances et à vos résultats financiers, ainsi que diverses autres informations relatives à vos différents services, produits, vos différentes activités ou régions. En

Contrôle de Gestion-Paris X Rapport de Stage Introduction Dans le but de concrétiser mon projet professionnel et intégrer efficacement le monde du travail, j'ai opté pour un stage de fin d'étude dans l'immobilier en tant qu'assistant du Directeur Administratif et Financier Il faut savoir que la promotion immobilière en Algérie souffre de certains dysfonctionnements. L'absence de professionnalisme chez certains promoteurs dans la gestion des projets et le manque de ressources humaines qualifiées, l'augmentation

changement, tant en terme d’investissements que de résultats. Quels sont les objectifs d’un BP ? Presque systématiquement, le « BP » va servir à : Convaincre et à séduire les actionnaires et/ou les financiers, dans le cadre d’un projet de développement, pour obtenir des autorisations et/ou les moyens financiers nécessaires ; Communiquer, en interne, pour impulser une action en présentant les buts visés, les moyens à mettre en œuvre et les résultats attendus. Un suivi dans un tableau de bord prospectif