Directeur de collection

Musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement, à développer les collections et à diffuser les activités de conservation.Rôle de diffuseur 3. Il renouvelle presque complètement l’équipe de direction du Musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation. Rôle d’entrepreneur 4. Il transforme un poste de secrétaire en celui d’un directeur du développement ayant comme mandat d’accroître les revenus autonomes du Musée.Rôle d’entrepreneur

Jean-Marie Rausch Maire de Metz, Président de la Communauté d’Agglomération de Metz Métropole (CA2M) P.2/3 DIALOGUES JEAN-MARIE RAUSCH BRUNO RACINE P.4/5 ARCHITECTURE LE PROJET DE SHIGERU BAN ET JEAN DE GASTINES P.8 DÉCODAGE LA COLLECTION DU MUSÉE NATIONAL D’ART MODERNE P. 2/3 dialogues JEAN-MARIE RAUSCH PRÉSIDENT DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DE METZ MÉTROPOLE « Pourquoi Metz a-t-elle été choisie par le Centre Pompidou ? J.-M. R. : En réalité, j’ai envie de dire

Sussex, Royaume-Uni ‐ Fred Wilson, artiste conceptuel, Bronx, New-York, Etats-Unis ‐ Richard Benjamin, directeur du InternationalSlavery Museum, Liverpool, Royaume-Uni ‐ Marie-Hélène Joly, directrice, musée des ducs de Bretagne, Nantes, France ‐ Claire Tancons, commissaire d’exposition, chercheuse, curatrice au Contemporary Arts Center, Nouvelle Orléans, Etats-Unis ‐ François Hubert, directeur du musée d’Aquitaine, France Jeudi 12 mai 9h30-13h00 : Pratiques, méthodes et discours de l’exposition

en Tunisie. NAF NAF dont le symbole est un cochon (Naf Naf est le nom d'un des trois petits cochons) fut fondée en 1973. C'est en cette année qu'ouvrent leur première boutique Influence, passage du Caire à Paris. En 1978, ils sortent la première collection griffée C'est en 1983 que NAF NAF devient réellement célèbre grâce à sa combinaison qui révolutionne le monde du textile. Il s'agit d'une invention toute simple qui consiste à tailler dans une toile de coton des combinaisons prêtes à teindre

réunion pour que je puisse avoir le temps de lui présenter ma collections de produits DIVAM en présence d’autre personnes qui eux aussi étaient intéressés. CAUSE : Action commerciale avec la société DIVAM DATE : Du 5 au 10 Mars 2012 LIEU : Sur le secteur de Rânes OBJECTIFS : Présenter la collection DIVAM et d’atteindre l’objectif minimum 40 produits et d’un chiffre d’affaire de 360€ par élèves, fixé par Mr Cornic le directeur de la société. Si l’objectif global était atteint cela permettrait

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) Voici les activités de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1. Renouvelle une partie de l’équipe de direction et apporte des changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources) 2. Organise un travail de mise en valeur des lieux (Rôle décisionnel : entrepreneur) 3. Change de la programmation

6 A. Un peu d’histoire… 6 B. Son fonctionnement 7 C. La boutique elle-même 8 D. Le choix de cette entreprise 9 II. Les différentes activités réalisées 10 A. La vente 10 B. Travail au stock 11 C. Implantation d’une nouvelle collection 12 III. Bilan du stage 13 A. Les difficultés rencontrées 13 B. Les apports de ce stage 14 CONCLUSION 16 ANNEXE 1 16 ANNEXE 2 17 * LEXIQUE Biper : mettre les antivols sur les articles Book : livre utilisé pour l’aménagement

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur accomplit en la réalisant. (7 points) 1) Il constate une légère évolution des schèmes de pensée dans les musées au cours des dix dernières années. 1.2 Il a accomplit le rôle d’observateur actif. C’est suite à cette observation qu’il pourra rassembler les renseignements susceptibles

fiches bilan relation clientèle : Etude de la concurrence : n° 1 Enquête de satisfaction : n° 2 Implantation de la nouvelle collection : n° 3 Tableau recapitulatif des activites et fiches bilan management operationnel Organisation de la réunion : n° 4 Formation et accompagnement

avec la ville de Québec, le salon du livre de Québec, la cinémathèque de Laval. 7. Pour mettre en valeur les collections du Musée, on revoit l’inventaire dans le but de proposer des lectures originales et on accélère les processus de restauration des œuvres majeures. 8. On révise également la vocation de l’ensemble des salles d’expositions et on redéploie complètement les collections à l’été 1994. 9. Le déménagement d’une œuvre monumentale et le recouvrement en bois de deux planchers permettront