Directeur de la technologie

candidature spontanée Madame, Monsieur directeur des ressources humaines de Esprit Titulaire d’un diplôme d’ingénieur en télécommunication(de sup’com) je souhaiterais commencer une carrière dans l’enseignement à Esprit C’est pourquoi je me permets de vous présenter spontanément ma candidature. Mes stages en entreprise m’ont permis de devenir autonome et d’apprendre à travailler en équipe Ma formation m’a permis d’acquérir des connaissances dans le domaine de technologies d’information et de télécommunication

Rapport de stage de Laura MICHOUX à GCE Technologies Responsable de stage : Mme YAYER 2011-2012 du 12 au 16 décembre Remerciements Je remercie en particulier Mme. Marie Noël LACOUR qui m'a accueillit au sein de l'entreprise et M. Stéphane PAQUET qui a accepté ma demande de stage. Je remercie également toutes les personnes que j'ai rencontrées lors de mon stage et qui m'ont très gentiment expliquée en quoi consistait leur mission au sein de l'entreprise : Jean-Marc

classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances ;  pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation

GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES destiné aux entreprises canadiennes des technologies de l’information Cette publication est une traduction française de l’adaptation canadienne du Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l’information (Québec) initialement édité par TECHNOCompétences en collaboration avec Emploi-Québec. Cette publication est diffusée sur le site Web du Conseil des ressources humaines du logiciel : www.shrc.ca. L’édition québécoise

personnes soit 9 cadres, 12 agents de maîtrise et 53 membres du personnel. Promocash, au niveau humain se caractérise par la stabilité de son personnel : la moyenne d’ancienneté est de 15 ans et la moyenne d’âge de 40 ans. Répartition des tâches : Le directeur : * Elabore et propose à la direction générale la politique commerciale de l'entreprise. * Détermine les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, après analyse et évaluation

financer ses projets Phases du projet Faisabilité Développement Contrat de Développement Innovation Production Faisabilité & développement du projet Recrutement de cadre de R&D FCPI Partenariat transnational Prêt Participatif Transfert de technologie d’Amorçage PCE Garantie Crédit mobilier et immobilier Apport de fonds propres Financement de la commande publique Ante Création création Développement Internationalisation Cycle de vie Transmission 6 Soutien à l’innovation

exigés 1 DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION, ORGANISATION ET MÉTHODES (Grade D1-1) Objectif Sous la responsabilité du Vice-président chargé des finances et services institutionnels, le Directeur du Département technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités liées aux systèmes de technologie de l'information

  webdesigner directeur artistique web À l'intersection des fonctions de concepteur, de directeur artistique, d'infographiste, voire d'intégrateur, le webdesigner conçoit tout l'aspect graphique du site. Il doit respecter les désirs du client, les impératifs de marketing ou de communication, le public visé. Offres d'emploi Retrouvez les offres d'emploi pour webdesigner dans les branches suivantes :    - Offres d'emploi Infographiste / Designer Multimédia en Création / Audiovisuel

Modèle de cohérence ............................................................................................... 41  2.  Modèle de l’alignement stratégique ......................................................................... 42  3.  Schéma directeur ...................................................................................................... 43  4.  Gestion des ressources ............................................................................................. 45  IX.  Evaluation

: 6 3.3.2. Gestion RH au quotidien : 6 3.3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un fast-food non franchisé d’une chaîne de restauration rapide. Un changement organisationnel est opéré suite à la nomination d’un nouveau directeur ayant pour objectif l’amélioration de la rentabilité du restaurant. Ce changement consiste en une modification de