Directeur de la technologie

commerciale chargée des secteurs de l’optique et de la restauration Son rôle étant d’assurer le Rendez-vous pris avec la société EBP, et de leur proposer des formations sur site sur l’utilisation d’Archicad. Le statut de Bernard Delarue, directeur de l’entreprise EBP spécialisée dans le bâtiment. Son rôle étant de former ses employés aux logiciels, de faciliter leur travail et la synchronisation entre les différents intervenants. Question 2 et 3 : Au début de la situation le entre

soin ? ». Cet article est publié dans la revue Perspective Soignante numéro 4 des éditions Seli Arslan paru à Paris en 1994. L’article a été écrit par Walter Hesbeen, un infirmier et docteur en santé publique. Il a été directeur d’un centre hospitalier en Belgique, puis, directeur de l’école nationale de Santé publique à Rennes. Ensuite, il a été responsable d’une unité de développement/soins. Enfin, il est le rédacteur en chef de la revue dont est extrait cet article. Cet article fait 7 pages.

commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres. 2/ Identifiez les avantages apportées par l’introduction de nouvelles technologies dans le concept Delhaize. 3/ Présentez les enjeux liés au développement des

L'organisation * Bonduelle Traiteur International - Directeur général : Patrick Néaume Filiale créée suite au rachat de Michel Caugant (janvier 2003) dont le siège opérationnel France est situé à Rosporden. Elle a pour objectif le leadership des salades traiteur (salades en barquette) sur le marché français et le développement de ses activités en Europe.   * Bonduelle Frais International - Directeur général : Patrick Néaume intervient sur le marché à forte croissance des salades 4ème Gamme

analysant comment les directeurs d'hôtels conçoivent des expériences client sûres. Plus précisément, cette étude examine les mesures adoptées dans les hôtels de luxe au Maroc et identifie les effets de ces mesures sur l'expérience prévue. Basée sur l'analyse thématique d'entretiens avec des directeurs d'hôtels, cette étude identifie sept mesures de sécurité : hygiène et protection, réorganisation interne du travail, réorganisation des services, investissements dans la technologie et les innovations

réalise un chiffre d’affaires de 9,3 milliards d’euros dont 8% pour le pré-presse, 5% pour la finition et 87% pour les imprimeries de labeur. Ce milieu est fortement concurrencé par les nouvelles technologies comme internet, vecteur qui rivalise notamment avec les imprimés et les livres, et l’e-paper, technologie très récente qui propose sous forme électronique l’équivalent de l’imprimé papier. L’absence de performances à l’exportation bloque également le développement de cette filière. On compte 9,9%

pourquoi le Conseil scientifique de l’Adetem a initié début 2012 un vaste chantier impliquant une centaine de membres de l’association : conseil d’administration, animateurs de clubs, comité de lecture de la Revue Française du Marketing, Club des directeurs marketing, Jeunes pros, etc. Deux temps forts : au mois de juillet 2012, trois « brain trusts » ont réuni 45 participants sur 3 matinées pour dégager une vingtaine de « grandes directions » ; et en décembre, un grand workshop d’une journée a

monitoring, information systems. http://isdm.univ-tln.fr Veille ou intelligence économique : faut-il choisir ? retour d'expérience 1. - INTRODUCTION Dans un article intitulé "Entre veille et intelligence économique, il faut choisir !" publié dans Technologies Internationales en 2002 [Frion 2002], Pascal Frion1 conclut par ces mots "Une PME-PMI doit commencer par l'intelligence économique, puis si nécessaire, mettre en place une activité de veille légère et limitée à quelques sujets très précis". Sur

s’agit pour PSA Peugeot Citroën de : 1. Améliorer ses produits et services  La protection de l’environnement : En tant que leader dans les véhicules à faibles émissions de CO2 et à faible consommation, le groupe veut généraliser une nouvelle technologie permettant de réduire les émissions de C02 jusqu’à 15% et enrichir sa gamme sur ce créneau. C’est pourquoi sur la période 2009–2012, il avait prévu de lancer : -En 2009 et 2010 : la Peugeot 207, la Citroën C3 et la Citroën DS3 qui sont toutes de

Valeo : D/ Stratégie Pour ce qui est de la stratégie de Valeo, elle est en partie focalisée sur : La réduction des émissions de CO2 pour tous les segments du marché, en effet, Valeo prévoit de doubler son chiffre d’affaires d’ici 2013 pour les technologies liées à la réduction des émissions de CO². Cela se fait grâce à l’innovation et à un développement accéléré dans les marchés émergents, ce qui va permettre et à permit au groupe d’assurer une croissance organique supérieure au marché dans cette