Directeur de projet

2) Sur mon rôle de directeur p. 13 a. Mode d’action dans la gestion b. Mode d’action dans l’animation c. Mode d’action de formation d. Conclusion I. MOTIVATIONS 1) Curriculum vitae a. Etat civil Monsieur BEY Malik 4, Rue de Lattre 68230 TURCKHEIM Portable: 06 99 05 22 37 Célibataire, sans enfant Né le 17/02/1980 (26 ans) b. Profession Je suis Directeur à l’Association « La

CNFPT Guide des métiers territoriaux Sommaire 5 SommAiRE dES métiERS pAR fAmillE Domaine : Pilotage, management et gestion des ressources Famille Direction générale 01 • Directeur général de collectivité ou d’établissement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Directeur général adjoint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Contrôleur

année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2000-2001 : E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif Gérer les connaissances Défis, enjeux et conduite de projet Impacts et usages de la messagerie électronique Internet dans l’entreprise Panorama des usages Java, langage et architecture Fiche technologique La sécurité à l’heure d’internet Le phénomène Linux en entreprise Fiche technologique Nomenclature 2001

dans la FPT, un  choix citoyen et d’avenir Travailler pour la FPT au sein de collectivités territoriales dynamiques, dans un environnement où l’évolution des missions et des métiers est permanente, offre à chacun la possibilité d’évoluer dans son projet professionnel. Cela constitue également un choix citoyen et d’avenir face aux évolutions démographiques à venir et notamment les nombreux départs à la retraite qui s’annoncent d’ici à 2015. L'accès à la fonction publique Le concours : la règle

objectifs pédagogiques 2.1-Les orientations éducatives de l’association 2.2- Les objectifs généraux 2.3- Les objectifs opérationnels et les moyens 3- L’équipe d’animation 3.1- L’équipe de direction 3.2- L’équipe d’animation 3.3- Le directeur 3.4- Les animateurs 4- L’organisation du travail d’équipe 5- La vie quotidienne 5.1- Organisation générale 5.2- Le matin 5.3- Le repas du midi 5.4- Les temps libres 5.5- Le soir 5.6- Les règles de vie 5.7- L’hygiène

Brevet d’Aptitude aux Fonctions de Directeur           BILAN DE FORMATION               SOMMAIRE      Introduction   1                  Le cursus de ma formation BAFD   1-1         Parcours, motivations, intérêts 1-2   Pourquoi passer le BAFD ? 1-3   Le stage de base BAFD 1-4   Stage pratique   2 Evaluations : Compétences, expériences de la fonction                                        de directeur          2.1      Stage de perfectionnement théorique        2

de mon vécu d'acteur associatif, de praticien social ayant investi de nouvelles fonctions, celles du directeur de centre de vacances et de loisirs. C'est aussi une photographie à ce jour des convictions éducatives qui fondent mon action. Elle ne se veut ni complète ni aboutie, bien au contraire. Il ne s'agit que de faire le point théorique et pratique de mon expérience acquise en tant que directeur jusqu'à aujourd'hui. Dans une première partie, je développerai succinctement le cadre théorique qui

technologie de ses applications est un processus de qualification qui necessite a la fois une connaissance technique approfondie et une maitrise de l'analyse strategique des marches et de la chaine de valeur de l'entreprise. L. J., Realiser son projet d'entreprise, editions de la Fondation de ('entrepreneurship, Montreal, 2001. ALEXANDRE-BAILLY F., BOURGEOIS D., GRUERE J.-P., RAULET-CROSET N., RoLAND-LEVY C., Comportements humains et management, 3' edition, Pearson Education, Paris, 2009

ailleurs, la Communauté urbaine de Strasbourg (CUS) est créée par l’État en 19662, autour de 27 communes. Enfin, dans la perspective de l’élaboration du schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme (SDAU), une agence d’urbanisme (AUAS puis ADEUS) est mise en place le 1er janvier 1968. (i) Expertise technique et culture politique au service d’un projet précurseur Entre la fin des années soixante et le milieu des années soixante-dix, la production d’études urbaines est particulièrement foisonnante. Fondé

regard des exigences opérationnelles de l'équipe dirigeante (et des nombreux dysfonctionnements) d'une part et de la clientèle de grands distributeurs d'autre part. Cette PMI familiale (de plus de 40 salariés auxquels il faut ajouter les deux directeurs généraux) à été fondée en 1955. Elle bénéficie d'une grande notoriété nationale grâce à ses produits familiaux perçus comme abordables et de qualité. Siège, usine et entrepôts sont regroupés depuis l'origine dans le Pas de Calais sur un seul