Directeur de projet

Identité 1.1. Mission 1.2. Vision 1.3. Valeurs 1.4. Les services d'AlAmana 1.5. Organes de gouvernance 1.6. Organigramme 5 5 5 5 6 7 7 2- Le microcrédit au Maroc 10 3- AlAmana Microfinance en 2011 3.1. Indicateurs 2011 3.2. Faits marquants et projets structurants 11 11 13 4- Finances 4.1. Opinion des CAC relative à l'exercice 2011 4.2. Bilan 4.3. Charges et produits 4.4. Charges par famille 4.5. Financements 4.6. Ratio d'autonomie 4.7. Ratios de coût de l'unité prêtée 4.8. Ratio de rendement

aux métiers en alternance” et sont destinées à faire découvrir un environnement professionnel correspondant à un projet d’entrée en apprentissage. « Art. D. 337-173. - L’admission dans le dispositif d’initiation aux métiers en alternance a lieu sur demande, présentée au chef d’établissement, de l’élève et de ses représentants légaux s’il est mineur. Elle est prononcée par le directeur du centre de formation d’apprentis dans lequel est ouvert le dispositif. Elle intervient à la rentrée de l’année

syndical : thibault Terron Medecin du travail : Didier Garin Etaient excusés : Thomas Bardin Absent : Berger Sujet abordés : Les horraires de travails, Projet de video-surveillance, sortie du personnel, organisation du personnel, organisation course pédestre-trophée Alexandre Perrin et question diverse INFOS ECO Intervention Directeur Logistique (invité au CE) Evol effectifs : n-2 n-1 n Aides ménagères 11 15 4 recrutements Jardiniers 7 8 1 démission + 1 départ retraite Enseigants 15

décrite comme ayant une très forte diversité culturelle. On dit cela parce que près de 95% de ces étudiants viennent de l’extérieur du Canada ou ont des origines autres que canadienne. Pour ce travail, nous avions entamé par une entrevue avec le directeur de cette école qui avait eu lieu en février 2011, puis par la suite, nous avions pu aussi lui poser quelques questions supplémentaires pour étayer notre recherche. Nous espérons découvrir que le processus de gestion soit au-dessus de nos attentes

Compréhension et contrôle des facteurs déterminant les coûts des projets d'infrastructure Guide de l'utilisateur Table des matières 1. 2. 3. Introduction Compréhension du processus de développement d'un projet Coûts initiaux du projet et facteurs de variation des coûts 3.1 Principaux facteurs déterminant les coûts initiaux d'un projet 3.2 Facteurs modifiant les coûts au fil du temps 3.3 Analyse typique des coûts d'un projet Méthodes de contrôle des coûts 4.1 Caractère incertain de l'évaluation

Pour l’Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : • pour l'Apec, département Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS

115 p. 121 p. 127 p. 133 p. 139 p. 145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise

technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ 7 Partie n°3. objectifs de la mission technique 8 3.1 Sujet de stage 8 3.2 Cahier des charges fonctionnel 8 3.3 Critères de validation du projet 8 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 8 3.5 Planification du projet 8 Partie n°4. Réalisation du projet 9 4.1 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 9 4.2 Conception générale 9 4.3 Conception détaillée 9 4.4 Plan de test de conformité 10 4.5 Tests de conformité

l'établissement industriel lyonnais, votre directeur Monsieur Tuillot vient vous voir un matin pour vous demander de prendre -en charge un projet essentiel pour la compétitivité de l'entreprise. Il vous explique que l'architecture existante est beaucoup trop complexe, pratiquement impossible à maintenir de façon satisfaisante, et qu'il a décidé de mettre en place un ERP (Entreprise Resource Planning system). Il en a parlé récemment à son chef, le directeur général de l'entité industrielle, Monsieur

communication avec les familles 8 3. Stage d’approfondissement 8 4. Deuxième stage pratique 10 a/ 1ère partie 10 b/ 2ème partie 11 II. Bilan général des compétences 12 1. Conception et gestion d’un projet pédagogique 12 2. Recrutement et pilotage d’une équipe d’animation 12 3. Relation avec l’organisateur, les familles et l’extérieur 13 4. Administration, économat, gestion 13 III. Perspectives 13 1. Conceptions éducatives