Directeur de projet

1 APPEL D’OFFRES AVRIL 2013 DOSSIER DE CANDIDATURE PROJET RECHERCHE Nom du demandeur 1 : …………………………………………………………………………………… Prénom du demandeur 1 : ……………………………………………………………………………….. Titre(s) et fonction(s) : ……………………………………………………………………………………. (Seuls les enseignants-chercheurs……………………………………………………………………………………… et chercheurs titulaires……………………………………………………………………………………………………. peuvent déposer une demande ……………………………………………………………………………….. de financement) ………………………………………………………………………………………………

base, de faire évoluer les missions et donc d’améliorer l’image. C’est dans ce contexte qu’est lancé un projet afin de répondre à ce besoin. De ce fait, le RSI, étant le maitre d’ouvrage, se doit d’étudier la mise en place de la communication interne sur le projet et un plan d’action pour le faire accepter. Partie 1 : Evaluation préalable à la mise en place d’une communication sur le projet Une telle évaluation passe tout d’abord par l’analyse du contexte de l’organisme RSI et un diagnostic

nous démontre : * Un manque de professionnalisme de la part du technicien, * Le mécontentement de la part de la clientèle. D’autre part, les notes prises lors de la première réunion du directeur avec les chargés d’affaires et l’assistante de gestion nous montrent : * La motivation du directeur, * Son désir d’améliorer l’image externe et interne de l’entreprise. Et enfin, lors de réunions hebdomadaires avec les chargés d’affaires durant le mois de novembre 200N nous pouvons constater :

préliminaire 3 a) Date de transmission au directeur de l’ARH 3 b) Objectifs du rapport préliminaire 3 2- Le calendrier de la procédure d’élaboration de l’EPRD pour 2007 4 Calendrier de fixation des dotations et de vote de l’EPRD : le cas de 2007 4 3- Délai et procédure d’approbation de l’EPRD 4 a) La règle de l’approbation tacite 4 b) Les réactions possibles de l’ARH 5 c) Les motifs d’opposition du directeur de l’ARH au projet d’EPRD 5 d) Procédure à suivre

Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ Partie n°3. objectifs de la mission technique 3.1 Sujet de stage 3.2 Cahier des charges fonctionnel 3.3 Critères de validation du projet 3.4 Moyens mis à disposition du stagiaire 3.5 Planification du projet Partie n°4. Réalisation du projet 4.1 Analyse du cahier des charges et de ses contraintes 4.2 Conception générale 4.3 Conception détaillée 4.4 Plan de test de conformité 4.5 Tests de conformité (si applicable) 4.6

PROJET ADAGE - GUIDE ÉTABLISSEMENT – V2.1 Application Dédiée A la Généralisation de l’Education artistique et culturelle Page 1 sur 24 ADAGE 2.1 - Guide établissement Direction GEnérale de l’Enseignement SCOlaire – DGESCO - Ministère de l’éducation nationale et de la jeunesse Direction des Systèmes d’Information – DSI - Rectorat de Versailles PROJET ADAGE - GUIDE ÉTABLISSEMENT – V2.1 Application Dédiée A la Généralisation de l’Education artistique et culturelle Page 2 sur

céder à ses trois enfants les pouvoirs de direction qu’il détient dans la Société Anonyme dénommée « SA MAUDUIT ». La SA MAUDUIT possède un capital social de 800.000€ représenté par 8.000 actions de 100€ chacune. Monsieur PRIETO, qui en est le Directeur Général, détient en propre 45% des titres. Un pacte d’actionnaires régissant le fonctionnement et la répartition de la quasi-totalité des sièges au sein des organes de direction et de contrôle de la société, a été conclu entre lui et Monsieur HENTON

Parcours animateur II. Mon engagement dans un contexte social, culturel et éducatifa. Mon organisateur et ses intentions éducativesb. Un territoire et ses ressourcesc. Mon publicd. Mes attentes III. Le projet pédagogiquea. Constructionb. Moyensc. Evaluation IV. Diriger le personnela. Recrutement b. Communication, échangec. Evaluation V. Assurer la gestion de l’accueila. Publicb. Gestion du budget c. Gestion

ité t t Activités d’opération : Approvisionnement, Stockage, Manutention, Transformation, Conditionnement, entreposage C diti t t Activités de pilotage : Planification, qualité, G ti d production et d lité Gestion de d ti t de stock, Gestion de Projets, … Activités d’information : Affi h A ti ité d’i f ti Affichages, Tableaux de bord, sensibilisation, Directives, interfaces Directives interfaces, ... Organisation et structures 15 Les structures organisationnelles classiques Structure :

MASTER : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE MATIERE : MANAGEMENT DE PROJET La gestion de conflit Encadré par : Professeur H.BENTAHAR Préparé par : IMANE EL OUADGHIRI AMINA AMRANI HOUDA EL YAAGOUBI OTHMANE OUAZZANI TOUHAMI ZAKARIAE OMARI MASTER : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Plan : Introduction……………………………………………….3 Chapitre I : Assise conceptuelle………………………….4 1- définition du conflit……………………………………………………….4 2- Typologie et source du conflit……………………………………………5 3- Dépassement