Directeur marketing

de plantes pour les cheveux, qu’il a matérialisée par la création du groupe Alès dont il est le principal actionnaire. L’arrivée de Lorenza Battigello en 2008 place ensuite le groupe dans une logique managériale; Patrick Alès cède sa place de directeur général à cette dernière, dans une volonté « d’une meilleure dynamisation de l’entreprise » et pour répondre au besoin d’un « nouvel élan » du groupe, tout en restant président non exécutif. Lorenza Battigello ne reprend pas l’entreprise en tant

d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui aura à composer avec les ressources qui lui auront été affectées, c’est-à-dire des hommes de compétence et de motivation parfois éloignées de celles souhaitées et des équipements de caractéristiques techniques parfois insuffisantes.

soutenu directement ou indirectement dans mon stage de fin d’étude. Remerciements à l’IDRAC Paris : Je remercie mon école de m’avoir donné l’opportunité de travailler dans le secteur de mon choix. Remerciements à mon tuteur : Mr Didier Lefevre (directeur commercial) Je remercie mon tuteur de m’avoir accompagné tout au long du stage. Ses conseils au quotidien m’ont aidé à améliorer ma réflexion, et ma vision de l’entreprise mais aussi d’un secteur bien précis. Remerciements à mes collègues de

l'argent ne vient que si avantage concurrentiel il y a. Les années 80 – époque des jambières, des bandeaux et de la folie du fitness – furent une période de changement et d’innovation pour Coca-Cola. En 1981, Roberto C. Goizueta devint Président directeur général de The Coca-Cola Company. Goizueta, qui avait fui le Cuba de Castro en 1961, bouleversa complètement l’entreprise avec une politique qu’il qu’il avait baptisée « stratégie de risque intelligent ».   Parmi ses initiatives hardies, il y eut

renseigner sur le rôle et la fonctions de chacun. Le fonctionnement de l’agence s’organise autour de deux binômes : Assistance à maîtrise d’ouvrage : Michel CHAUDIERES, Consultant Senior, Gwenaëlle ALLIOT, Assistante. Production : Olivier PRIOUX, Directeur Artistique, Philippe LARROQUE, Graphiste. Les membres de l'agence et leurs fonctions : Michel CHAUDIERES ■ Consultant conseil Bac D, 5 ans d’expérience en production audio-visuelle, 20 ans d’expérience en conseil en communication institutionnelle

la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur à l’Université de Poitiers Directrice de l’IAE de Poitiers, Rapporteur Monsieur Didier LECLÈRE Professeur au CNAM de Paris, Rapporteur Monsieur Stéphane TRÉBUCQ Maître de conférences à l’Université

1. Projet d’étude et presentation du metier de p.D.G. (Président Directeur Général). 2. introduction J'ai élaboré ce projet avec beaucoup d'enthousiasme afin de prendre de l'autonomie par rapport à mon orientation, aux delà de mes études, et afin d'analyser sa représentation professionnelle en me confrontant aux réalités du monde du travail. J'ai ainsi choisi le thème de Président Directeur Général (P.D.G.) car ce métier, ou cette fonction, est souvent idéalisée. En effet, lorsqu'on évoque

« partir en œuvre ». Certains secteurs sont regroupés logiquement dans les services et le directeur général (souvent appelé le chef de la direction, un terme qui a pris naissance aux Etats-Unis) nomme un dirigeant à la tête de chaque département. La division en service est souvent faite par fonction, à savoir le service de comptabilité (qui supervise les affaires financières de l’entreprise), le service marketing, le service commercial, le service informatique et le département des ressources humaines

corps administratif de l’INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION particulièrement a MR KANGUE pour sa compression et ses conseils et MR MOUKOUAKI, mon responsable pédagogique. Mes sincères remerciements s’adressent aussi à MR DOMINIQUE LEROY, directeur général de maersk gabon et a tout le personnel de maersk gabon pour leur accueil .A Mesdames Cafilath ADEKPEDJOU, Claude Syba BIGOUAGOU et Edith NGNIGONE, a Messieurs Labussiere koeclin NGUI EYI et Thierno Sandry BOUSSOUGOU pour le suivi et la

EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution des conceptions relatives au rôle du marketing au sein de l’entreprise peut être récapitulée dans un simple processus que voici : 1. Au début, la fonction commerciale est envisagée comme l’une des quatre principales fonctions contribuant, à part égale, à l’équilibre global de l’entreprise (figure 1). 2. Une insuffisance de demande conduit les responsables marketing à considérer que leur