Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

utilisées de façon efficiente et que les objectifs de l’organisation sont atteints. L’audit peut être défini également comme « un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place pour les traduire ». La définition de l'audit interne, telle qu'elle est promulguée par l’« Institute of Internal Auditors » (IIA) a subi plusieurs révisions en 1974, 1957 et 1971. Ainsi, en partant d’un point de vue strictement

de les atteindre. C’est l’écart entre la règle et l’égalité de terrain (ex : triche à l’école). Charles Wright MILLS (1970) ( Il critique « la machine bureaucratique ». ✓ « La direction, c’est ce à quoi l’on va faire son rapport […] c’est une circulaire imprimée […] c’est la machine à ordre […] la direction c’est « le faites ce que je dis » centralisé » C. Wright Mills accuse de nombreuses écoles de sciences sociales de promouvoir une « éthique bureaucratique» et servir les

Partie 1: Le Mouvement E.Leclerc : une philosophie avant tout 9 A. Le Mouvement E. Leclerc 9 B. La démarche qualité de service du Mouvement Leclerc 15 C. La concurrence au sein de la grande distribution 19 Partie 2 : Gestion du système intégré documentaire 22 A. La certification de service qualité 22 B. Réalisation d’une procédure générale de documentation 28 C. Le Plan de maîtrise sanitaire 34 Conclusion 44 Introduction « Un client déçu est

INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES -CASABLANCA- Mémoire du Mastère spécialisé en contrôle de gestion Thème : La restructuration du système de contrôle de gestion cas de : « BARID AL –MAGHRIB » Encadré par le professeur : A. BENDRIOUCH Préparé par : Y.HILMI promotion 2002-2003 A ma famille, dont l’amour et le soutient m’ont illuminé le chemin de la vie. 1 Qu’il me soit d’abord permis de remercier Monsieur : A.BENDRIOUCH , Professeur à l’ISCAE

mensuel au Comité de direction de Wana, doit lui permettre d’avoir une image réelle, fiable et actualisée, sur la santé interne et externe de l’opérateur Global. Cette thèse permet de décrire et analyser la procédure de clôture en relation avec le suivi et contrôle budgétaire Wana, et de présenter l’instaurer des recommandations permettant d’anticiper les différents risques, qui peuvent influencer non seulement les décisions de la direction financière mais aussi celles de la direction générale. C’est

Remerciement: Tout d’abord, je tiens à remercier Mr Derkouli, contrôleur de gestion, d’avoir accepté généreusement de m’accueillir au sein de son département, ainsi que Mme Fahlaoui la directrice de qualité et sécurité. J’adresse aussi mes remerciements à toute l’équipe du RCAR, qui n’ont pas hésité à me profiter de leur savoir et leurs conseils très précieux. Sans oublier d’exprimer mes sincères gratitudes au corps professoral spécialement Mr. Bensouda Jamel Eddine ainsi qu’administratif

Gandolfo, Directeur des études ISEFAC pour m’avoir permise de faire ma 3ème année au sein de l’école. Ainsi que Mme Brunet Ricchi pour m’avoir aiguillé et donné des conseils sur mon mémoire. Je remercie également la mission communication de la centrale nucléaire de Nogentsur-Seine pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé. M. Emmanuel Lambert pour m’avoir permis de faire ce stage a sein de son service, M. Jean-François Finck pour ses précieux conseils et d’avoir laissé libre court à ma réflexion

Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS GENERAL DES MINISTRES – GENERALITES RECUEIL RECUEIL DES DIRECTIVES DE L’INSPECTEUR GENERAL GUIDES D’AUDIT INTERNE GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’ORGANISATION GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION GUIDE D’AUDIT SOCIAL GUIDE D’AUDIT DE DEPENSES 1 Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE CIGM GÉNÉRALITÉS Année 2007 Ce

qualités d’un indicateur ..................................................................................................... 22 III - LE SYSTÈME D’INFORMATION, BASE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE 25 III-1. L’inventaire des informations existantes ............................................................................... 26 III-2. Le besoin d’informations nouvelles pour le suivi de la performance ..................................... 31 III-3. Le schéma directeur de l’information ........

est la vice-présidente. Les autres membres du conseil de surveillance pour EDF sont : Yves Bamberger, directeur recherche et développement Catherine Cros, directrice du projet performance des fonctions centrales Olivier Fauqueux, directeur juridique corporate Henri Lafontaine, directeur des systèmes énergétiques insulaires Dominique Lagarde, directeur général adjoint stratégie et coordination Danielle Schwartz, directrice de l'emploi Les deux représentants de l’État nommés par décret sont : Pierre