Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

LES DOSSIERS TECHNIQUES Gestion des incidents de sécurité du système d’information (SSI) Mai 2011 Groupe de travail « Gestion des incidents » CLUB DE LA SECURITE DE L’INFORMATION FRANÇAIS 11 rue de Mogador - 75009 Paris Tél. : +33 1 53 25 08 80 – Fax : +33 1 53 25 08 88 clusif@clusif.asso.fr – www.clusif.asso.fr La loi du 11 mars 1957 n'autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, d'une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé

Présentation de barid al maghrib Settat ← Identification de BAM Settat ← La structure Régionale ← Les pôles de BAM Settat _ Le pole principale de stage (pole messagerie) ← Direction des opérations ← Direction commerciale et marketing ← Service gestion qualité ← Présentation de l’offre Amana messagerie • Partie 3 : _ Les taches effectuées _ Conclusion

Public 32 Services à la clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 34 36 38 40 42 02 Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’information Communication Démarche Qualité 03 Faire face aux nouveaux enjeux d’une ville en développement Comme toutes les grandes métropoles à travers le monde, le Grand Casablanca fait face à des enjeux qui détermineront le visage de la ville de demain

conditions générales de vente est une obligation imposée par la loi, (article L111-1 du Code de la Consommation). Cela induit que le client sait clairement dans quoi il s'engage lors de l’achat. Elles représentent donc une protection et un gage de sécurité à la fois pour le cybermarchand et le client. En effet le cybermarchand ne peut pas imposer au consommateur des clauses dont le client n’aurait pas eu connaissance. Si le cybermarchand ne respecte pas ces obligations, il se risque à d’éventuelles

Directeur Général 9 2.4. La Commission Médicale d’Etablissement 9 2.5. Le Comité Technique d’Etablissement 9 2.6. Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La

années 1970, la banque a subi une première révolution informatique, celle des grands systèmes capables de traiter des millions d'opérations autrefois exécutées par des gros bataillons de collaborateurs. Dix ans plus tard, l'informatique répartie a touché chaque agence et a permis d'effectuer, à partir de terminaux décentralisés, des opérations affectant la comptabilité clients tenue par les ordinateurs centraux. Aujourd'hui, la généralisation de l'informatique et l'ensemble des NTIC (messagerie électronique

HSE Info Santé, Sécurité, Environnement et Développement Durable Le bulletin d’informations de la Direction Centrale HSE N° 1 - Novembre 2005 Les exigences HSE de la loi relative aux hydrocarbures Editorial Les engagements de Sonatrach en matière de préservation de la santé des Hommes, la sécurité des installations et la protection de l’environnement, sont désormais assortis d’indicateurs mesurant ses performances, reflétant son caractère citoyen, exprimant ses responsabilités sociales

GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud, ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique

à la réglementation en matière d'adéquation des fonds propres et au ratio de solvabilité international. Habituellement, l'organe ou la fonction de contrôle interne est celle dont la mission est de surveiller à tout moment le fonctionnement du système de contrôle interne et, dans la mesure contraire, d'être en mesure de détecter rapidement les points faibles pour les résoudre. Cette structure est appelée inspection, audit, vérification, contrôle, selon les établissements. Le traditionnel débat

environnementales, juridiques, culturelles, politiques et la diversité des organisations ainsi que les différences de conditions économiques, en toute cohérence avec les normes internationales de comportement. ISO 26000 n’est pas une norme de système de management. Elle n’est pas destinée ni appropriée à des fins de certification ou à une utilisation réglementaire ou contractuelle. Toute offre de certification, ou prétention de certification selon ISO 26000 serait une mauvaise représentation de