Direction centrale des Renseignements généraux

SOMMAIRE Avant Propos PARTIE I : PRESENTATION DE LA BIAT I : Présentation générale I-1 : Historique I-2 : Actionnariat I-3 : Organisation I-3-1 : Organisation centrale I-3-2 : Organisation physique I-3-3 : Stratégie PARTIE II : PRINCIPALE TACHE ET ACTIVITES  II-1 : Le Front Office II-2 : Le Back Office

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Le Cameroun connait aujourd’hui un véritable essor de son secteur économique et financier, motivé par un entrepreneuriat qui s’intensifie progressivement. C’est dans ce contexte que naissent sur le territoire de nouvelles institutions financières, dans l’optique de répondre au besoin de financement de cette économie en plein développement. United Bank for Africa (UBA), banque d’origine nigériane, a ainsi fait son apparition il y a quelques

Coordonnées de l’expéditeur Marie Durand Institut des Langues 145 rue Xavier Cigalon 30000 NICE Tel : 04 02 03 04 05 Courriel : durand@aol.fr 2. Coordonnées du destinataire 3. Références M. Michel Fabre Directeur Fabre associés 24 avenue du Général de Gaulle 30250 Sommières 4. Objet Nos Réf. : MD/1234 Objet : Demande d’indemnisation Pièce jointe : attestation de l’expert 5. Lieu et date Nîmes, le 3 janvier 2007 Monsieur, 6. Formule d’appel Vous avez réalisé, dans nos locaux, des

15:47 Page 33 La lettre formelle 1. Coordonnées de l’expéditeur Marie Durand Institut des Langues 145 rue Xavier Cigalon 30000 NICE Tel : 04 02 03 04 05 Courriel : durand@aol.fr M. Michel Fabre Directeur Fabre associés 24 avenue du Général de Gaulle 30250 Sommières 3. Références 4. Objet 2. Coordonnées du destinataire Nos Réf. : MD/1234 5. Lieu et date Objet : Demande d’indemnisation Pièce jointe : attestation de l’expert 6. Formule d’appel Nîmes, le 3 janvier

Introduction générale Dans le but de préparer notre entrée dans la vie professionnelle et dans le cadre de mon diplôme en Licence Appliqué en Comptabilité, l’Ecole Supérieure de Commerce Sfax m’a permis de réaliser un stage durant 3 mois, au sein de la Banque Internationale Arabe Tunisie (BIAT). C’est dans le but d’approfondir mes connaissances du domaine bancaire et d’affiner mes acquis en audit et contrôle, ce stage a été l’opportunité pour étudier le secteur bancaire qui s’évolue d’une année

médiatique, une autre affaire vient de faire son apparition. Cette fois, la construction aéronautique est visée, et Turbomeca, une filiale du groupe Safran, serait en cause. En effet, le « Monde» écrit dans son édition du week-end que la Direction centrale du renseignement intérieur (DCRI) enquête sur des soupçons d'espionnage visant Turbomeca dont les réseaux informatiques auraient été «pillés» pendant plusieurs mois,. Une enquête judiciaire est en cours au tribunal de Nanterre sur ce dossier, a-t-on

I/ La création et évolution des banque centrales Aux environs de 1700 : - institution d’émission de billets (avant les banques aussi pouvaient émettre des billets) Les 1ere banques centrales ont été : - UK : 1694 - Pays-Bas : 1614 Rôle de banquier de l’Etat : - US : réserve fédérale (FED) 1913 Après la 2e GM les banques sont nationalisées (avant elles étaient privées). But : - reconstruire le pays (crédits, création de billets) - diminuer la dette publique

qui précède toute opération entre le client et sa banque. Malgré un effort de décentralisation, on constate toujours une lourdeur dans la préparation du dossier de crédit. Celui-ci transitant souvent par plusieurs mains: Agence - Direction régionale - Instance centrale du siège. Les délégations de pouvoir sont plafonnées en fonction de la nature du crédit, des garanties bordant les financements et la qualité professionnelle du cadre habilité à octroyer le crédit. Force est de constater, cependant

2006 Mot(s) clef(s) : Organisation générale - Terre. Classement dans l'édition méthodique : BOEM 112 _____ La présente instruction a pour objet de préciser l'organisation du commandement dans l'armée de Terre à partir du 1er juillet 2007. La présente instruction est complétée par trois annexes : 1. Annexe I. Le schéma de l’organisation du commandement organique. 2. Annexe II. La répartition des formations par commandement et direction de service. 3. Annexe III. La

Directeur Général L’Inspecteur Général Le Directeur du Pôle Métiers Le Directeur du Pôle Ressources Le Directeur de l’Audit, du Contrôle de Gestion et de l’Organisation Le Directeur de la Stratégie Le Directeur des Assurés Le Directeur de l’Assurance Maladie Obligatoire Le Directeur Financier et Comptable Le Chargé de Mission auprès du Directeur Général responsable de la Division des Affaires Juridiques II- Acteurs La Direction des Assurés La Direction de l’Assurance Maladie Obligatoire La Direction Financière