Direction du Budget

Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à remercier tout d’abord

l’alerter en cas de dérive et l’aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire. Ce pilotage de la performance repose pour une large part sur la bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords, la comptabilité générale et analytique sont autant d’outils de pilotage que le navigateur doit savoir utiliser pour fixer les objectifs de son équipe, interpréter les écarts, engager les actions correctives et remplir sa mission

II. Les fonctions de la gestion budgétaire III. Les principes de la gestion budgétaire IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire I. Chapitre II : L’articulation des différents budgets I. II. III. Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie La budgétisation et implications des acteurs Conclusion IV. Introduction L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent, ce qui oblige les managers de rationaliser

Chaouia, Gharb, Loukous et saais. • Des agences commerciales à : Casablanca, Salé, Meknès, El jadida, Fkih Ben Saleh, Marrakech, Agadir, Tanger, Kénitra, Fès, Rabat, Tétouan, l’Ayoune, Oujda et Safi. 6) les differentes directions de la centrale laitière A- Direction Achat et de la Production Lait : Elle regroupe en plus des zones de collectes 3 divisions : ➢ La division ramassage et réception ; ➢ La division qualité ; ➢ La division génisses et aliments. Chacune des zones de collecte

premier contact de saisir le type de la commande: - Qui veut communiquer ? Quoi ? A qui ? Pour quelle raison ? Pour quel(s) objectif(s) ? Dans quel contexte ? Quel secteur ? Quand ? Avec quels moyens disponibles ? Quels messages à transmettre ? Quel budget ? Avec quels moyens à créer ?... ETAPE 1 : LA PHASE PREPARATOIRE C’est la première étape qui suit la commande du plan de communication. Elle permet de placer la demande exprimée, dans son cadre général. Elle se compose, elle même, de plusieurs

marque… Le contrôle de gestion devient alors un service clé de la PME. Il va s’assurer via le système d’information d’une part de la véracité des données comptables et d’autre part de la trajectoire de l’entreprise par rapport à l’objectif fixé par la direction. Pour cela, il va s’appuyer sur plusieurs outils : * Le business plan : la stratégie * La comptabilité générale * La comptabilité analytique * Les tableaux de bord dont les caractéristiques principales : * Mettre en avant les objectifs

nombre . Conditionnementremises . . statuts . Garantie . ristournes . répartition . Caractéristiques Promotion . animation . contrôle - Marketing direct - Publicité . objectif . budget . copy platform . média . supports . calendrier - Promotion . budget . lieux . supports . calendrier - Relations publiques . budget . supports - Sponsoring mécénat SEQUENCE DES POLITIQUES DE MARKETING A.BAHOUSSA Source : G. NAY document interne IAE Le S.I.M. et la prise de décision Les liens du système

comptabilité. La sélection d'indicateurs, en nombre limité. Il occupe une place très importante dans le contrôle de gestion, sans cependant se confondre avec les autres principaux outils de ce dernier (les budgets et les comptabilités) où il puise une partie de ses données. Par rapport au budget, le tableau de bord apparaît : * plus synthétique et plus sélectif, * d'établissement et de mise à jour plus rapide, * de périodicité plus rapprochée, Il se distingue facilement des comptabilités

l'application du budget. Son rôle essentiel est de voter . 4 caractéristiques de la LFI : ⁃ principe d'unité ⁃ principe d'universalité ⁃ principe de spécialité ⁃ principe d'annualité CHAPITRE 2 : les instruments de l'action financière Section 1 : les administrations fiscales et financières Administrations qui ont vocation à mettre en œuvre la politique fiscale, en recouvrant les recettes et en effectuant des dépenses. A) La direction du Budget Relève du ministre délégué au Budget, lui même

afin de maintenir les indicateurs qui dérivent, et va enregistrer ces plans. Pour autant, il n'a pas de pouvoir de décisions sur ces acteurs. Les services qui utilisent ces personnes sont typiquement les services comptables et financiers, ou les directions générales, et également certains cabinets d'audit/conseil. Par ailleurs, dans les grandes entreprises, la fonction est également décentralisées. Les contrôleurs travaillent alors en étroite collaboration avec les responsables opérationnels (comme