Direction du Budget

l’environnement[2]. Il existe différents types de centre de responsabilité, mais dans le cadre de ce travail, l’accent sera mis exclusivement sur les centres de profit, et plus précisément à un des centres de profit de l’entreprise Comilog : la Direction Entretien Voie (DEV). Un centre de profit se définit comme une unité autonome au sein d’une entreprise qui est dotée d’un système d’exploitation et qui dégage à la fin de chaque exercice des bénéfices ou des pertes. L’objectif qui leur est assigné

planification  L’analyse des résultats Dans un environnement décentralisé, le contrôle se fait au niveau de chaque entité et au niveau global de du siège de la société. La planification et la stratégie La démarche prévisionnelle budgétaire (plans et budgets) a pour but :  Identifier des stratégies et des plans d’actions nouveaux qui sont nécessaires pour obtenir de nouvelles performances.  Valider la performance des orientations choisies.  Fixer des objectifs à atteindre et d’inciter le personnel

dispose d’un organe délibérant et d’un organe exécutif dont les décisions sont exécutoires même si parfois elles nécessitent une approbation de la tutelle ministérielle avant de devenir exécutoire. Il possède un patrimoine, fonctionne au moyen d’un budget et peut ester en justice. En tant que personnalité publique de droit public, c'est-à-dire soumise par principe au champ d’application du droit public, l’ EPE possède un nom, un siège, des locaux, une adresse, un personnel, un statut et d’archives

économiques : il faut gérer mieux, avec moins de moyens. Mais ce n'est pas le seul facteur. L'outil informatique est devenu encore plus indispensable qu'un bureau en lui même. Les dépenses informatiques sont plus variées et réparties dans plusieurs budgets. L'infrastructure est également plus présente alors que la tendance vers l’externalisation des processus métiers rend superflues certaines immobilisations. Il n'y a pas si longtemps, on pouvait aisément classer les dépenses informatiques dans le registre

gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management):

......... 65 L’enchaînement des différents budgets........................................................................................................ 68 LE CONTROLE DES BUDGETS ET LE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE ........................................................................ 71 A QUOI SERT LE CONTROLE BUDGETAIRE ? ....................................................................................................... 76 Les fonctions du budget ...........................................

Le plan de formation est un outil stratégique pour le développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l’entreprise. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les responsables impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il décrit les objectifs à atteindre par la formation, les actions à mettre en œuvre, la planification et le chiffrage

lors d’une session de brainstorming : - manque de vision des dirigeants - résistances aux changements - trop occupé par les urgences - messages des dirigeants ne sont pas clairs - budget de formation est insuffisant - gestionnaires pensent qu’ils n’ont pas besoin d’aide - dirigeants ne communiquent pas la direction - système de reconnaissance pas aligné sur les résultats - absence d’un système de suggestion - absence système de mesure pour mesurer les résultats - gestion participative n’est

RESPECT DU TERME LEGAL D'ADOPTION DES BUDGETS ...................................................................................................................................................... 6 2.2.1 Cette amélioration concerne l’adoption du budget primitif ................................................................... 6 2.2.2. Le respect du terme légal d’adoption du compte administratif connaît également une amélioration .. 8 2.3. LE NOMBRE DE BUDGETS VOTES EN DESEQUILIBRE RESTE STABLE

Le budget de la commune ............................................................................................................................................ 13 – Le budget : préparation et exécution ............................................................................................................14 Qu’est-ce que le budget ? Quels principes guident l’élaboration des budgets locaux ? Quels sont les différents documents budgétaires ? Comment est élaboré et présenté le budget ? Qu’est-ce