Direction du Budget

Savoie (74) Superficie : 43 698 km2 Population : 6 272 467 habitants (2011) Solde migratoire : PIB régional : Taux de chômage (rang en France) : III_ Votre région, un acteur de l’aménagement des territoires Comment se structure un budget régional ? Le budget est divisé en deux sections : L'investissement, qui valorise le patrimoine de la collectivité ou de la structure aidée et le fonctionnement, qui est une dépense courante. Chacune de ces sections contient des recettes mais aussi des dépenses

est élu par le conseil ; il se compose du président et de plusieurs adjoints. Le conseil communal dispose d’une compétence générale pour gérer toutes les questions d’intérêt communal. Il exerce notamment les attributions suivantes :   Il vote le budget de la commune   Il définit le plan de développement économique et social de la commune en accord avec les orientations prises au plan national   Il décide de la création et de l’organisation des services publics communaux et de leur gestion

respectant leur libre administration. Parmi les multiples travaux sur la performance de la gestion des collectivités locales publiés ces dernières années, un échange d’expériences entre collectivités volontaires, coordonné par la direction générale des collectivités locales et la direction générale de la 282 COUR DES COMPTES comptabilité publique, a abouti fin 2007 à la rédaction d’un « guide pratique pour une démarche d’amélioration globale et progressive de la gestion publique locale ». Les juridictions

DES SCENES NATIONALES EN 2005 SYNTHESE Octobre 2006 Après l'état des lieux du réseau des scènes nationales établi en 2004, ce nouveau rapport s'attache à actualiser un certain nombre d'informations, en particulier celles qui concernent la direction, les budgets et l'activité des établissements. Il a été établi à partir des données budgétaires et de fréquentation fournies par les scènes nationales elles-mêmes. Certaines sont encore peu fiables (en raison d'une difficulté à utiliser les cadres analytiques

particulièrement M.Ali Jaoui, cadre au département contrôle de gestion à la S.G.M.B. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout le corps professoral et administratif de l’ISCAE sous la direction de M.MOUAFAK. 1 ISCAE Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………...1 INTRODUCTION……………………………………………………………………………..2 OBJECTIFS DE L’ETUDE……………………………………………………………………5 Chapitre Préliminaire

....... 65 L’enchaînement des différents budgets........................................................................................................ 68 LE CONTROLE DES BUDGETS ET LE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE ........................................................................ 71 A QUOI SERT LE CONTROLE BUDGETAIRE ? ....................................................................................................... 76 Les fonctions du budget .........................................

organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation entre les différents budgets Budget de trésorerie Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion    Définition et rôle Principes d’élaboration et de fonctionnement Formes utilisées Chapitre 5 : Calcul et analyse des écarts  

motiver et si le budget d'un directeur n'est que la somme des budgets de ses subordonnés, plus le directeur occupe une position élevée dans la hiérarchie, plus sa probabilité d'être efficace devient faible (…). La recherche de la motivation à la base conduirait à une démotivation au sommet et à un budget consolidé mythique. Lorsque les budgets sont établis selon ce processus descendant et unilatéral, l'édifice budgétaire apparaît comme une pyramide de "budgets parachutés", le seul budget qui soit véritablement

finances publiques et la construction de l’Etat providence - Deuxième sous partie : Les finances publiques et la prise de décision politique --| Chapitre 1 : L’élaboration et l’adoption du budget de l’Etat, la prise de décision budgétaire --| Chapitre 2 : Le contrôle et l’évaluation de l’exécution des budgets publics • Deuxième partie : Les finances publiques et la bonne gestion - Première sous-partie : Les transformations de la gestion publique --| Chapitre 1 : La culture de la performance

Reminex-Valorisation, Reminex-Ingénierie et Reminex-Exploration. Actuellement, Reminex Ingénierie, dans le cadre de son plan stratégique 2003-2008, projette de développer son activité, notamment par le biais de l’élargissement de son champ d’intervention en direction de sociétés externes au Groupe Managem. Cette nouvelle orientation stratégique, qui implique pour Reminex des contraintes supplémentaires dans la mesure où elle doit se positionner par rapport à la concurrence de bureaux d’études nationaux et