Direction du Budget

La productivité, apport d’un volume obtenu à un volume consommé historiquement, le contrôle de gestion a été focalisé historiquement sur l’atteinte de l’efficience, et a souvent mis l’accent sur la maîtrise des coûts (voir leur réduction), des budgets et des indicateurs associés tels que la productivité ou le taux d’utilisation des équipements, etc. Mais cette consommation de ressources vise à satisfaire les besoins actuels et futurs des clients, des clients internes (autres services de

LEAN : UN LEVIER DE STRATEGIE, DE MANAGEMENT ET D’IMAGE LE ROLE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LA BONNE CONDUITE DE LA DEMARCHE Une méthode LEVIER de production alias leSTRATEGIE flux tiré INTEGRATION GLOBALE DU LEAN + DE 5 ANS LEVIER MANAGEMENT INTEGRATION PARTIELLE DU LEAN - DE 5 ANS LEVIER D’IMAGE INTEGRATION NAISSANTE DU LEAN - DE 2 ANS « Sans une Direction Générale convaincue, Le Lean ne peut pas fonctionner. La Direction Générale ne doit pas être un pilote, mais le driver du Lean, celui qui

INTRODUCTION Le budget de l’Etat présente l’ensemble des dépenses et des recettes prévisionnelles d’une année à venir, établis sur la base des données antérieurs, provenant de différents établissements de l’Etat. Ces établissements devraient suivre l’évolution de leurs dépenses et recettes réelles, et les comparer avec leurs budgets par le biais des méthodes relevant du contrôle budgétaire. Ce dernier a pour objectif d’optimiser les dépenses, et d’adapter les ressources aux besoins de financement

recouvrement des imposit° de ttes natures. Le pvr législatif détient ainsi l’autorité principale en matière fiscale. La pierre angulaire et la loi de finance, elle s’inscrit à trois niveaux : - La loi de finance initiale (recette et dps autoriser du budget de l’Etat) - Le ou les lois de finances rectificatives - La loi de finance de reglmt Les recettes fiscales st dc voté par le parlement. 3) Les règlements Les lois sont complétées par les reglmt, les décrets et les arrêter ministériel. Ces textes

principes comptables, nouvelles normes d'audit, contrôle fiscal ....…………………………………………………………....... 2.6. Nature, calendrier et étendue des procédures d’audit ............................ 2.7 Planification, coordination, direction, supervision et revue de la mission 2.8 Equipe et budget....................................................................................... 2.9. Autres aspects ......................................................................................... G G page 5 page

Acheteurs travaillent sous la supervision directe du Chef du service qui rend comptes au Sous Directeur Approvisionnements. La Sous Direction Approvisionnements dépend de la Direction Financière. SERVICE ACHATS SERVICE LOGISTIQUE MAGASIN Sous Direction Approvisionnements DIRECTION FINANCIERE Graphe 1 : Organigramme de la Sous-Direction Approvisionnements La Sous-Direction Approvisionnements est composée de trois (03) services : 1- Le Service Achats qui est chargé des tâches suivantes : - Réception

administratif et professoral de l’école, pour les conseils, les directives et les encouragements prodigués tout au long de ma formation. En premier lieu, je présente mes sincères remerciements à Madame Bouchra YOUSFI, l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur Ahmed FARTOUTI, le responsable du service Comptabilité du Patrimoine, qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens à remercier pour m’avoir permis

l’entreprise Augmenter la profitabilité de l’entreprise LE LEAN : UN LEVIER DE STRATEGIE, DE MANAGEMENT ET D’IMAGE LE ROLE DE LA DIRECTION GENERALE DANS LA BONNE CONDUITE DE LA DEMARCHE Une méthode LEVIER de production STRATEGIE alias le flux tiré INTEGRATION GLOBALE DU LEAN + DE 5 ANS « Sans une Direction Générale convaincue, Le Lean ne peut pas fonctionner. La Direction Générale ne doit pas être un pilote, mais le driver du Lean, celui qui conduit le changement, pas celui qui accompagne ou observe

Approche fonctionnelle de l’organisation et prix de cession interne 72 Fiche 20 Le processus budgétaire 75 Fiche 21 Le reporting 78 Table des matièresVI Table des matières Fiche 22 Le budget des ventes 80 Fiche 23 Le budget de la production 84 Fiche 24 Les budgets liés 88 Fiche 25 Les budgets de synthèse (trésorerie, investissements) 93 Fiche 26 L’analyse des écarts 96 Fiche 27 Les surplus de productivité globale (SPG) 98 Fiche 28 La gestion de la qualité 101 Fiche 29 Les processus

[pic] DEDICACES 2 REMERCIEMENTS 3 AVANT-PROPOS 5 INTRODUCTION 7 1èrePARTIE : PRESENTATION DE TOTAL GABON ET TACHES EFFECTUEES 8 I.PRESENTATION GOBALE DE TOTAL GABON 9 II.PRESENTATION DE LA DIRECTION D’ACCUEUIL (LA DIRECTION FINANCIERE) 11 III.LES TACHES EFFECTUEES 16 2ème PARTIE : LA FISCALITE PETROLIERE A TOTAL GABON 20 I.LES DIFFERENTS REGIMES 21 II.LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA) 23 III.LA RETENUE A LA SOURCE (RAS)