Direction générale des services spéciaux

contrôle sur les finances publiques 2.1.2.1 Les bleus budgétaires 2.1.2.2 Les jaunes budgétaires 2.1.2.3 Les documents orange 2.1.2.4 Autres documents informatifs 2.2 Contenu et présentation des lois de finances 2.2.1 Première partie : conditions générales de l'équilibre financier 2.2.2 Deuxième partie : moyens des politiques publiques 2.3 Exécution des lois de finances 2.4 Contrôle de l'exécution des lois de finances 3 La loi de finances rectificative 4 La loi de règlement 5 Notes et références

2004-054 du 23-3-2004 (NOR : MENE0400620C) ORGANISATION GÉNÉRALE 647 Commission générale de terminologie et de néologie (RLR : 104-7) Vocabulaire de l’automobile. Liste du 15-2-2004. JO du 15-2-2004 (NOR : CTNX0407084K) Commission générale de terminologie et de néologie 649 (RLR : 104-7) Vocabulaire du sport. Liste du 15-2-2004. JO du 15-2-2004 (NOR : CTNX0407085K) ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, RECHERCHE ET TECHNOLOGIE 651 École spéciale d’architecture de Paris (RLR : 443-0) Autorisation à délivrer

développer un projet d’hôtellerie de luxe au Maroc. Le groupe est engagé, par ailleurs dans l’aménagement de zones d’activités économiques, notamment dans la région Nord du pays, à travers TFZ (Tanger Free Zone), site bénéficiant d’un régime douanier spécial et de procédures administratives simplifiées. A-4 Distribution : Pionnier de la distribution moderne au Maroc, le groupe ONA a introduit dès 1990, à travers l’enseigne Marjane, le concept d’hypermarché. Un accord de partenariat signé début

DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS Guide des impôts Dispositif d’incitations fiscales Edition 2011 Guide des impôts Ce guide est un document simplifié. il ne peut se substituer aux textes législatifs et réglementaires ainsi qu’aux instructions applicables en la matière. DIRECTION GENERALE DES IMPÔTS Service de la Communication Rue Haj Ahmed Cherkaoui - Agdal, RABAT Tél : +212 (0)5 37 27 90 00 à 07 http : //www.tax.gov.ma e-mail : tax@tax.gov.ma  Ce document présente les principaux avantages

Amine Sous la supervision de : AMAL Tarik INSITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET DE L’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES -1 - Remerciements vant d’entamer la rédaction de ce mémoire, j’aimerai exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef de service du contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements

Article extrait de juris associations, numéro spécial Forum national des associations et fondations 2009. Reproduit avec l’autorisation des éditions Juris associations – Dalloz pour un usage strictement limité. Statistiques L’état du financement public des associations 60 milliards d’euros. Tel est le budget cumulé réalisé par le secteur associatif en 2005. Sur cette base, 51 % des financements ont une origine publique. Néanmoins, la réalité du financement public des associations est très

département ventes et marketing de la SAMIR, où les conditions de travail étaient favorables et cohérentes avec mes attentes. Je remercie également « Mr BELKHDIR » le directeur de département Marketing et vente pour m’avoir accueillie au sein de son service. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner ma reconnaissance « Mr ACHAGUI », chef département expéditions et réceptions pour son encadrement, son soutien pédagogique, sa disponibilité et sa gentillesse. Je remercie tout particulièrement

plus simplement coloniales et territoriales mais deviennent mondiales. En conséquence, l’Etat est obligé d’intervenir dans tous les secteurs d’activité. Les guerres contraignent l’Etat à être transporteur, manufacturier, producteur de biens et de services. ▪ Les crises économiques : Dont celle de 1929 qui fait que des Etats libéraux y compris les USA avec le New Deal interviennent dans l’économie. L’interventionnisme en France se traduit par le mélinisme qui a fermé les frontières

des stratégies de performance, étape initiale dans l’élaboration des objectifs et des indicateurs .......................................................................... 2. Les trois catégories d’indicateurs, selon le Guide de la performance, au service du citoyen, de l’usager ou du contribuable ............................................................................. 3. De trop nombreux objectifs et indicateurs d’activité ou de moyens ......................................... 4. De trop nombreux

PRESENTATION DE LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE LA POLITIQUE GENERALE DIRECTEUR GENERAL : LAURENT BOTINI Commercialisant uniquement des accessoires de mode, BOTINI ACCESSORIES ne s’inscrit pas sur tous les segments du vaste marché de la mode. Nous avons reconçu la mode à travers les accessoires. C’est ainsi que nous clamons que l’accessoire est le détail qui rend le look de chaque individus unique… spécial. Dirigée majoritairement par des ivoiriens et Installée à Casablanca (Maroc)