Direction générale des Télécommunications

1 – Présence de membres indépendants Le Conseil d'administration doit comprendre au moins un tiers de membres indépendants. 1.2.2 – Définition et critères du membre indépendant Un membre est indépendant lorsqu’il n'entretient avec Gaumont ou sa direction aucune relation qui puisse compromettre l'exercice de sa liberté de jugement. A ce titre, le membre indépendant ne doit pas : − actuellement ou au cours des cinq années précédentes, être salarié ou mandataire social de Gaumont, de sa société

Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à remercier tout d’abord

3. LA MISSION ACHAT AGF 2 3.4. LE MANAGEMENT DES FOURNISSEURS 5 4. LE CAS SOCIETE GENERALE : RELATION AVEC CLIENTS ET FOURNISSEURS. 6 5. LE CAS VEOLIA ENVIRONNEMENT : POLITIQUE D’ACHAT ET DEV DURABLE 7 6. CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS 8 1. Principes énoncés par le Comité 21 concernant les achats http://www.comite21.org/entreprises21/programmes.htm#1 La responsabilité des décisions des directions des achats s’entend au regard de l’environnement (prévention des pollutions et des risques

le temps passé dans chaque entreprise, les postes occupés ou les services dans lesquelles nous avons travaillé, les taches qui nous étaient confiées ; * Nos domaines de compétences : ce que nous maitrisons et ce que nous connaissons de manière générale ; * Les techniques utilisées : ce que nous maitrisons et ce que nous ne maitrisons pas. Nos activités extraprofessionnelles Il s’agit ici de notre vie associative (les responsabilités assumées), nos loisirs. Nos motivations et intérêts personnels

7 2-2 Valeurs 8 2-3 MTN Deal 10 2-4 Activités 11 3- Environnement interne de MTN Côte d’Ivoire 13 3-1 Organisation de MTN Côte d’Ivoire 13 3-2 Directions de MTN Côte d’Ivoire 13 3-3 Personnel de MTN Côte d’Ivoire 19 II- LA STRUCTURE D’ACCUEIL 21 1- Le service d’accueil : La division Employee Services 22 2- Les autres services de la Direction des Ressources Humaines 24 DEUXIEME PARTIE: ETUDE DES ACTIVITES DE LA DIVISION EMPLOYEE SERVICES…………………………………..26 I- PRESENTATION DE L’ETUDE

informations, principalement de l'informatique, de l'internet et des télécommunications. La révolution numérique, avec la numérisation accrue des contenus et services, et, le développement de l’internet a permis par ailleurs d’étendre très largement la diffusion des TIC au-delà des grandes entreprises auprès du grand public et des PME. Son introduction aura un impact pousser sur les activités, la place, et le rôle de la direction, car elle modifie les situations individuelles et collectives de travailleur

entreprises de réseau et est en particulier l’économie de réseau et de l’information , en effet les services en réseau sont d’actualité en raison de l’essor des réseaux de télécommunications , et aux TIC a permit de développé les applications informatiques EX: Web -plusieurs types de réseau : les entreprises de télécommunication (mobile , fix), les industries et services 2- les effets de service e réseau: - il jouent directement sur la qualité des services proposés et sur l’utilité retiré par chaque

..................................................................................................16 2 – L’analyse interne ........................................................................................................20 2.1 – Politique générale ................................................................................................20 2.1.1 – Gestion des ressources humaines................................................................20 2.1.2 – L’organisation de l’entreprise .

Bouvard Stéphanie LP CIC 2009/2010 La Direction de la communication de SFR : Comment être performant dans la circulation de l’information ? Mémoire Professionnel : Licence Professionnelle de Communication Institutionnelle Corporate II Remerciements Ce mémoire professionnel clôture mon année d’études en Licence Professionnelle Communication, option Communication Institutionnelle Corporate, réalisée en alternance au sein du Centre de Formation de l’Université Val d’Essonne à Evry

recherche Chapitre 4 : les préalables de l’étude qualitative et quantitative Section1 : étude qualitative Section2 : étude quantitative* Conclusion 1ére partie Deuxième partie : étude empirique Chapitre1 : le secteur des télécommunications Chapitre2 : présentation de l’ACTEL Zaghouan Chapitre3 :l’étude du marché Section1 :l’étude qualitative Section2 :l’étude quantitative Section3 : analyse et interprétation des résultats Chapitre4 : suggestions et recommandations