Direction par objectifs

efficacement cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à l’organisation.   Interprétation :   L’activité d’audit interne est gérée efficacement quand :     * les résultats des travaux de l’audit interne répondent aux objectifs et responsabilités définis dans la charte d’audit interne ; * l’audit interne est exercé conformément à la Définition de l’Audit Interne et aux Normes; * les membres de l’équipe d’audit agissent en respectant le Code de Déontologie et lesNormes

est importante, mais les limites sont liées à un certain nombre de points précis (qui tiennent au fait que l’on soit humain). Elles sont relatives aux réflexes et aux capacités de chacun. Il va y avoir aussi les valeurs de chacun, ainsi que les objectifs personnels, la connaissance personnelle de la situation à analyser, ainsi que l’information disponible à un coût raisonnable ; qui viennent également limiter les prises de décision. Pour savoir comment ces limites vont peser sur les décisions

Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres L’organisation  est  fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes de paternalisme

ITB.book Page 1 Vendredi, 20. octobre 2006 5:28 17 Article PILOTER LES PROCESSUS DE RÉALISATION Commercialisation Le management commercial par objectifs IV - 10 - 10 Page 1 Le management commercial par objectifs IV - 10 - 10 MERVANT Pierre – PDG du cabinet CMETHODIC installé dans le Jura, expert en stratégie et développement commercial auprès des PME-PMI. Gérant associé du cabinet Experts Conseils Associés (Besançon - Doubs) positionné dans la création et l’animation de réseaux

partir des objectifs stratégiques de l’entreprise, de définir les actions de communication à mettre en place pour les atteindre. Il fixe les objectifs de communication, définit les cibles et les messages, détermine les actions à engager, établit le calendrier et le budget, il sert également à guider et à rendre cohérent le travail de chacune des équipes de l’entreprise. 1) Rôle et objectifs du plan de communication : Le rôle du plan de communication est de définir les cibles et objectifs à atteindre

dans l’entreprise 1. Les Objectifs S’il s’agit de savoir dans quels buts et quels objectifs seront présent telle ou telle décision. L’entreprise va d’abord se préoccuper de déterminer les objectifs, mais aussi, parfois les contraintes pour lesquelles elle va travailler. SYERT et MARCH ont proposés une liste d’objectifs que poursuivent traditionnellement les grandes entreprises lorsqu’elles vont prendre une décision en matière de prix et de décisions. 1er objectif : Objectif de Production – niveau

compagnie puisse satisfaire ses engagements. IDENTIFICATION DU PROBLEME Nous pouvons identifier trois problèmes dans cette étude de cas : Le premier problème est que les employés n’arrivent pas à atteindre les nouveaux quotas imposés par la direction. La direction pourra perdre le contrat et certains employés risquent le congédiement. «…Ce nouveau contrat est vital. Si on ne peut le remplir, on devra congédier quelques ouvriers… » Le deuxième problème réside dans le style de gestion de la compagnie

notion de communication / projet : Il est important que le projet de plan de formation soit accompagné et soutenu. Il est du ressort de l'équipe projet d'élaborer un plan de communication visant à informer les agents sur la démarche suivie, ses objectifs, son intérêt et les modalités mises en œuvre (journal interne, intranet, réunions de service…). Durée de vie du plan de formation : Le plan de formation peut être annuel, pluriannuel, triennal (le plus souvent), quinquennal... Quand il est pluriannuel

notion de communication / projet : Il est important que le projet de plan de formation soit accompagné et soutenu. Il est du ressort de l'équipe projet d'élaborer un plan de communication visant à informer les agents sur la démarche suivie, ses objectifs, son intérêt et les modalités mises en œuvre (journal interne, intranet, réunions de service…). Durée de vie du plan de formation : Le plan de formation peut être annuel, pluriannuel, triennal (le plus souvent), quinquennal... Quand il est pluriannuel

manière opérationnelle dans chaque entité de l’entreprise. L’’intégration de ces valeurs dans le management des projets constitue un des moyens permettant de porter leur contenu à la connaissance de l’ensemble des acteurs des projets, de définir les objectifs associés et de maîtriser l’efficacité des actions qui en découlent. L’intégration de valeurs relatives à l’environnement est donnée à titre d’exemple. 1/10 MGProjets : mgelle@wanadoo.fr Publié sur www.management-projet.org 18/02/2006 document