Direction par objectifs

POLITIQUES ET OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE DANS L’ENTREPRISE La politique de la maintenance est la définition, au niveau de l'entreprise, des objectifs technico-économiques relatifs à la prise en charge des équipements par le service maintenance. C'est dans le cadre de cette politique que le responsable du service de maintenance, conjointement à celui du projet, met en œuvre les moyens adaptés aux objectifs fixés ; on parlera alors de stratégie pour le moyen terme et de tactique pour le court

correspondant. Chaque étape présente les objectifs à atteindre, une méthode indicative pour répondre à ces objectifs, les résultats à atteindre et des recommandations pédagogiques. Certaines étapes peuvent être mentionnées à plusieurs niveaux pour décrire la progressivité de la mise en place. Chaque niveau repose sur la méthodologie Planifier, Mettre en œuvre, Contrôler, Agir (PDCA) selon le principe d’amélioration continue validée par la revue de direction. Description du Niveau 1 Ce Niveau a pour

mesures correctives Pour ANTHONY, DEARDEN 1 : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie. Efficience Performance Efficacité 1 Résultats / Moyens Résultats / Buts ANTONY, DEARDEN

http://www.cours.polymtl.ca/view.php?id=436 Professeur Nom Josée Lapierre Bureau A 306.17 Téléphone (514) 340-4711 – 5864 Courriel josee.lapierre@polymtl.ca Disponibilité Sur rendez-vous ________________________________________________________ Objectifs généraux Ce cours vise à :  Rendre l’étudiant apte à se questionner sur les spécificités d’un projet, à identifier le profil d’un projet et à comprendre les relations entre les acteurs (internes et externes) et leur rôle dans le projet.    

Responsable d’unité Communication et Marketing Opérationnel Direction Régionale de l’Enseigne La Poste Basse Normandie Camille Ferchaud Laura Lepoittevin 1 SOMMAIRE PARTIE I – Direction Régionale de l’Enseigne La Poste de Basse-Normandie ........ 3 I. Présentation de l’entreprise La Poste .................................................................. 3 II. Une organisation commerciale ........................................................................... 4

CHAPITRE I: PRESENTATION DU CBC La présentation du CBC porte essentiellement sur son historique, son évolution, ses missions, ses objectifs, ses ressources et son champ d’activités. I. HISTORIQUE I.1. La création C’est dans le souci de trouver des solutions face à la concurrence des différents groupes, que la conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) a adopté un texte intitulé code de conduite des conférences maritimes en 1974, texte en vigueur

l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires

la fonction de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise: INTRODUCTION L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d'une manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment : - Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations

secrétaire ensuite est divisée en quatre directions à savoir la direction des ressources humaines, la direction d’opération, la direction Administrative et Financière, et la direction de Maintenance. Le niveau tactique est composé selon les directions de divers services. La direction des ressources humaines est composée du service formation et service administration. La direction opération composé uniquement du centre principal de contrôle. La direction administrative et financière est composée

4) Missions et objectifs de la société B:l’environnement de la société: 1) Les filiales du groupe 2) La clientele 3) Les fournisseurs 4) Les concurrents Chapitre II: Description organisationnelle de la société Al Omrane Fes A. La direction générale et ses entités: 1) La direction générale 2) Les entités de direction 3) Les sous directions B. Les directions opérationnelles et fonctionnelles: I. Direction des programmes et