Direction par objectifs

audit et controle de gestion L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité

[pic] Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon

se concentrer sur des objectifs de pilotage et à s’intéresser plus précisément aux systèmes de gestion de la performance dans tous les domaines de son activité. La Direction Départementale de La Poste Grand Public (D.D.L.P.G.P*) du Bas-Rhin, entité au sein de laquelle j’ai réalisé mon stage, n’a pas échappé à ces nombreuses mutations. De plus, l’organisation de sa fonction communication a également été modifiée au début de l’année. Dans ce contexte, j’ai intégré la Direction de la Communication

l’excellent accueil qu’ils m’ont réservé. Ainsi que M. Sadok JELLASSI chargé de la direction du budget, pour l’encadrement constructif et l’aide appréciable qu’il ma accordés tout au long de mon stage en Tunisie. Je remercie aussi Mlle LAAROUSSI, directrice d département budget à la CNEPu Banque, pour ses précieux conseils dans l’élaboration de ce modeste travail. Je ne saurais oublier de remercier tous les employés des directions du contrôle de gestion à la STB-Bank et à la CNEP-Banque pour leur remarquable

ROLES 4 B) LES MODALITES DE MISE EN PLACE 4 C) L’APPORT DE LA COMMUNICATION 4 CONCLUSION 4 BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 4 INTRODUCTION Face aux mutations de l’environnement et pour atteindre ses objectifs, l’entreprise doit être pilotée. Ceci consiste à recueillir des informations pour contrôler les actions et décider des modifications à apporter. Ainsi, le contrôle, apparaît-il nécessaire pour tout système de gestion. Apparu dans les années

indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes en fonction des objectifs qui ont été fixés par la direction. Notions : Objectif – Performance – Indicateur - Tableau de bord - Comparaison des prévisions aux réalisations. Méthodologie du dossier I. Déterminer les objectifs en termes de performance Les stratégies développées par une entreprise doivent être présentées synthétiquement

communication est un outil de management qui permet à partir des objectifs stratégiques de l’entreprise, de définir les actions de communication à mettre en place pour les atteindre. Il fixe les objectifs de communication, définit les cibles et les messages, détermine les actions à engager, établit le calendrier et le budget, il sert également à guider et à rendre cohérent le travail de chacune des équipes de l’entreprise. 1) Rôle et objectifs du plan de communication : Le rôle du plan de communication

requises des auditeurs. CHAPITRE PREMIER DEFINITION ET STATUT DE L’AUDIT INTERNE A BANK AL-MAGHRIB Article 1er - Définition L’audit interne est une fonction objective et indépendante qui vise à aider La Banque à atteindre ses objectifs et ce, en évaluant, par une approche Systématique et méthodique, ses processus de maîtrise des risques, de contrôle Interne et de gouvernement d’entreprise. Au sens de la présente Charte en entend par : Contrôle interne

financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………...………05 4. Les objectifs du contrôle de gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08

l’étude téléonomique et dans un deuxième temps nous verrons les relations du système étudié avec son environnement. Spécifications initiales des objectifs de l’étude - Étudier le fonctionnement du système de l’Olympique Lyonnais - Les sous-systèmes qui permettent l’amélioration de la compétitivité des clubs français - Quels sont les différents objectifs du club - Analyser l’environnement du club de l’OL ainsi que les relations avec la fédération française de football - Réalisation d’un modèle