Direction par objectifs

Situation professionnelle : LCGO, p. 25 Réflexion, p. 26 1. Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? (5POINTS) Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1995 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Numéro de document : 1304 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

atteindre des objectifs d’image et de notoriété. Aussi sans communication fluide et permanente, l’entreprise se transforme en « Radios couloirs » ou nids de rumeurs, facteurs de disfonctionnement. C’est ainsi que de nos jours, aucune entreprise ne peut se passer de la communication. Toute entreprise, quel que soit sa taille, met à la disposition de sa clientèle et ses membres, des structures adéquates, pour concevoir et mener à bien son plan de développement, qui est la réalisation des objectifs visés.

la principale finalité de l’entreprise est la recherche de profits, les objectifs peuvent être de réaliser un chiffre d’affaires d’un million d’euros ou d’augmenter le résultat net de 5%. Les objectifs doivent être cohérents avec la finalité de l’entreprise. Le management peut être défini comme l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour coordonner les actions des individus vers un objectif commun. C’est aussi l’art de diriger les hommes, afin qu’ils donnent le

on découvre l’Audit Interne. L’Audit Interne est depuis des centaines d’années considéré par toutes les entreprises, comme un moyen permettant d’avoir un maintien du système de Contrôle Interne afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. C’est aussi le fait de remettre en cause de façon périodique le système de management de l’entreprise. Néanmoins certains facteurs laissent planer un doute sur l’objectivité et l’indépendance des Auditeurs internes au sein même de l’entreprise

dirigeants technocrates qui doivent rendre compte aux propriétaires de l’entreprise (actionnaires), ces derniers ne participant pas généralement à la gestion quotidienne de l’entreprise. Au sein de l’ONEP, la gestion budgétaire s’est imposée à la Direction Générale et aux directeurs opérationnels comme outil décisif et incontournable de pilotage à court terme. Au cœur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont

DIRECTION GENERALE L’organigramme de l’ONE : Agence Contrôle des Opérations Direction Audit et Organisation Division Communication Direction Sécurité, Environnement et Qualité Pôle Développement Pôle Finance et Commercial Pôle Ressources Pôle Industriel Direction Stratégie et Planification Direction Financière Direction Ressources Humaines Direction Centrale Production Direction Projets Programme Production Direction Commercial et Marketing Direction Formation

La Communication Interne et le Management Sommaire Introduction Revue de littérature La communication Interne Objectifs de la CI Principes de la CI Formes de la CI Place de la Communication Interne dans l’entreprise Direction de Communication Direction des Ressources Humaines Direction Générale Implantation d’une structure de communication interne Démarche d’implantation Plan de communication Conclusion Bibliographie Introduction Si l’on reconnaît que les ressources

demandes de licences nécessaires à la fourniture au public de services utilisant des fréquences hertziennes. Elle transmet les dossiers instruits au ministre, qui est chargé de délivrer les autorisations. L’ARPT émet des avis sur les tarifs et les objectifs tarifaires pluriannuels du service universel, ainsi que sur les tarifs des services pour lesquels il n’existe pas de concurrents sur le marché. S’agissant des aspects internationaux, l’ARPT veille au respect de l’égalité de traitement des opérateurs

Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE DE GESTION PARTIE II : LE TRAITEMENT ET ANALYSE DU QUESTIONNAIRE CDM CHAPITRE I : LE CENTRE DE DOCUMENTATION DU MINISTERE CHAPITRE I : LE QUESTIONNAIRE