Direction par objectifs

Principes de Management 1 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Principes de Management Pour les formations Première Année Master Animé par: Dr. Hassane OUACHERINE Maître de Conférences « A » à EHEC d’Alger Objectifs du cours 2  Clarifier ce que signifie le concept Management.  Expliquer les différentes fonctions du processus managérial (la roue managériale)  Présenter les caractéristiques et les principes de l’activité managériale.  Aider l’étudiants à acquérir l’esprit

GABON. 10 1.2.1. Le micro environnement. 10 1.2.2. Le macro environnement. 11 1.2.2.1. Les concurrents et les autres intervenants. 11 CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE. 12 2.1. Problématique. 12 2.2. Objectifs. 13 2.2.1 .Objectif Général. 13 2.2.2. Objectifs Spécifiques. 13 2.3. Hypothèses. 14 2.4. Revue de Littérature au niveau opérationnel du contrôle de gestion. 14 2.4.1. Concepts fondamentaux : 15 2.4.2. Contributions antérieures. 17 2.5. Méthodologie. 18 2

la décision (SIAD) est soumis par le directeur commercial, M. X...., au comité de direction. Il répond à des problèmes concrets de gestion : planification des ventes, choix des investissements, des achats, études de marché, problèmes de transport, gestion budgétaire, etc. Il doit permettre une meilleure définition des objectifs commerciaux et de leur contrôle, à tous les horizons et niveaux de gestion. Ces objectifs constituent les éléments de base du volet ressource des plans et budgets de l'entreprise

OBJECTIFS ➢ Acquérir les principales bases des méthodes de préparation et de suivi budgétaire ➢ Guider les participants dans la définition des objectifs d’une gestion budgétaire et sa mise en œuvre ➢ Etre en mesure de concevoir un système de gestion budgétaire avec un appui extérieur limité Approche méthodologique ➢ Bref exposé théorique ➢ Prise de contact avec chaque participant ➢ Exposé- travaux de groupes - gestion

commercial. * Oued-S’Mar : Direction succursale atelier, * Boufarik : Magasin central de pièce de rechange, Renault Académie. la direction qualité service Section 2 : Mission et Objectifs de Renault Algérie : A. Mission : Renault Algérie commercialise des véhicules de la gamme Renault et Dacia, de la pièce de rechange d’origine Renault et Dacia, des accessoires et des services associés innovants, adaptés aux attentes de ses clients en Algérie. B. Objectifs : * Une croissance

• • • • • • Présentation de la société ISO 9001:2000 Enjeux de la démarche qualité Organisation Démarche qualité Bilan Conclusion Copyright Codetic Services 2005 1/40 Présentation de la société Présentation la société – – Enjeux/Objectifs –Mise Organisation – Démarche Travail Présentation dede la société ISO 9001:2000 – Enjeux –en œuvre – Planification – – Bilan réalisé – Conclusion Présentation de CODETIC Services • Spin-off de France Télécom R&D, dont sont issus les fondateurs

Contrôle interne Sommaire de la partie 6 I. Remarques préliminaires 1. Résumé de la situation 2. Obligations du conseil d’administration et de la direction 3. Le contrôle interne en tant que moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise 4. Le contrôle interne en tant qu’instrument au service des propriétaires 5. Recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise 6. La révision interne en tant qu’organe de surveillance du contrôle interne 7. II. But et structure

L’environnement externe SECTION4 : les objectifs 4.1 Les principaux types d’objectifs 4.2 Déterminations des objectifs marketing SECTION5 : les différentes stratégies marketing 5.1 Les stratégies de base 5.2 La stratégie de croissance CHAPITRE2 : le plan marketing Section1 : le plan marketing DEFINITIONS Section2 : contenu du plan marketing 2.1 Le résumé managérial 2.2 L’analyse de situation marketing 2.3 L’analyse attraits/atouts 2.4 Les objectifs 2.5 La stratégie marketing 2.6 Les

partagent cependant quelques caractères communs : • Dynamique • Motivé par un besoin de réalisation • Indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité • Opportuniste, cherche à innover • Persévérant, passionné par son objectif Que peut-on attendre d’un entrepreneur ? • Créer de nouvelles technologies • Bouleverser le marché (destruction-créatrice) • Créer des emplois • Générer une croissance économique • La capacité de trouver les opportunités

Qu’est ce que la force de vente Section 1 : Les notions de base de la force de vente ………………..……………….. 03 1- Définition de la force de vente ……………………………………………….. 03 2- Les missions de la force de vente…………………………………………….. 04 3- Les objectifs de la force de vente……………………………………………… 05 Section 2 : Les typologies de la force de vente……………………………………… 06 1- Typologie selon le type d’activité……………………………………………… 07 2- Typologie selon le lien juridique……………………………………………… 08 3- Les