Direction par objectifs

I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART.

son nom ...). Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants : 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est lui qui mesure l'efficience de l'organisation et tous les autres objectifs (sociaux) restent subordonnés à l'accomplissement prioritaire de celui-ci; 2. L'entreprise est le moteur principal de la richesse économique; 3. Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes

l’entreprise en améliorant constamment les produits et les services. Gardez le cap de votre mission en améliorant constamment les produits et les services. Garder le cap de votre mission sur l'amélioration du produit et du service, avec comme objectif de devenir compétitif pour rester dans le business et procurer des emplois. 26/04/2009 Lean Machine Square http://leanmachineblog.blogspot.com/ 2 Principe 2 Adopt the new philosophy. We are in a new economic age. Western management

T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler

- Historique et Définition : Le Management Par les Objectifs, formalisé par Peter Drucker, est né au milieu des années 1950 dans un contexte particulier : l’expansion et la décentralisation des grandes entreprises américaines. Depuis, il est devenu si populaire que d’aucuns, sur le mode de l’évidence partagée, l’assimilent au management lui-même. Il est aujourd’hui impensable de se passer d’objectifs. Le Management par objectif, comme son nom l’indique, consiste à définir l’objectif final que

La Cohésion de Groupe, facteur essentiel au sein du secteur automobile C’est le cas pour le constructeur automobile Toyota. Un souci constant de cohésion domine. Il fait en sorte que l'ensemble de ses collaborateurs se mobilisent dans la même direction . Les salariés sont ainsi au cœur de la réussite. Le système Toyota repose sur le savoir-faire, la motivation et la fidélité des collaborateurs. Conscient de l'enjeu, le groupe a toujours veillé à ce que ceux-ci n'aient pas à se plaindre de leurs

.................................... Le mode de travail ....................................................................................... L’évolution de l’entreprise..................................................................... Les objectifs ................................................................................................. Les coûts....................................................................................................... La qualité totale ................

plusieurs organisations publiques (Commune, Département et Région) pendant une dizaine d'années et a soutenu en parallèle une thèse en sciences de gestion sur les systèmes formels de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (sous la direction de Patrick Gibert). Aujourd’hui, il est responsable d’un service technique au sein du Département de la Seine-Saint-Denis et s’intéresse plus particulièrement aux spécificités du pilotage et du management des collectivités territoriales. Par ailleurs

de consultant en management chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés, qu’elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale. La direction par objectifs (DPO) qui l’a rendu célèbre est aujourd’hui encore appliquée dans la plupart des entreprises. En avance sur son temps, il montre en 1950 que le monde se dirige vers une économie de la connaissance, que les ordinateurs joueront un rôle

Ouverture à l'internationale Il y a 4 types de benchmarkingInterne : L'analyse s'effectue au sein même de l'entreprise, ce type de benmarking consiste a comparer les performances d'un service avec un autre service, l'avantage étant que la circulation des informations se fait facilementIl y a donc comparaison des différentes pratiques. Cependant ce type de benchmarking connait plusieurs difficultés, d'une part le résultat est limité du fait de l'homogénéité relative des différents services au sein