Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi

la Digitip L'objet de cette étude est d'analyser les mouvements d'investissements directs industriels français sur la période 1990-2002 en direction du Maroc, pays dans lequel la présence industrielle française est ancienne. Parallèlement à la problématique des délocalisations et d’un risque de désindustrialisation du système productif français, ce travail suggère, à partir d'une analyse théorique des mutations industrielles, comment le Maghreb, illustré ici à travers le cas du Maroc, à terme et

Propositions de la CGEM Loi de finances 2012 Entreprise Marocaine, Oser et Innover 12 septembre 2011 1 Sommaire Préambule ............................................................................................................................................... 5 I. Une approche globale et pluriannuelle ........................................................................................... 9 A. Méthodologie, une démarche rénovée ................................................

La coopération régionale Nord-Sud : Les investissements étrangers directs européens dans le Sud de la Méditerranée Le cas marocain ADIL BAQQARI GERM Résumé L’Investissement Etranger Direct (IDE) joue un rôle de vecteur primordial dans l’intégration des pays du sud dans l’économie mondiale. Afin de bénéficier des flux des IDE et notamment européens circulant dans le monde, le Maroc a entrepris de vastes chantiers de reformes politiques, économiques et sociales visant à rendre le site marocain

berne : notre dossier fait le point sur un déséquilibre historique, aggravé par la crise, qui pèse sur la situation économique. Et explore les pistes pour en sortir. Un partage des richesses déformé Dans la plupart des pays industrialisés, les entreprises privilégient un partage de leur chiffre d'affaires au détriment des salariés, sous la pression de leurs actionnaires. Alors que les profits sont presque aussi élevés qu'en 2007, la masse salariale (le nombre d'emplois et les rémunérations) a été

populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central du groupe………17 C. Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité....17 D. Les succursales……………………………………………………………18 E. Les agences……………………………………………………………….19 F. Les assurances…………………………………………………………....22 Deuxième partie : A. Les travaux effectués…………………………………………………....24 B

beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M.TOUMI MOURAD : chef d’agence Saada M. BENYAZZA ABDELHADI : chef de caisse Mme. BELKHADIR CHAFIA : Chargée des produits. Mme. BIrouk meriem : Agent commercial. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. [pic] introduction………………………………………...4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC……………………………………………….....5 I HISTORIQUE :……………………………………………………………………………...5 1. La

sécurité et des conditions de travail Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, plus connu par le sigle CHSCT, est en France une institution représentative du personnel au sein de l'entreprise ou de l'administration. Institution fondée par le Régime de Vichy[1], c'est un comité spécialisé dans les questions de santé et sécurité au travail et de conditions de travail[2]. Initialement prévu pour

Les politiques de l’emploi (Ecoflash n°218, mai 2007) Les politiques de l'emploi font partie des politiques structurelles, et se partagent entre les dépenses dites passives, visant à limiter les conséquences du chômage, et les dépenses actives, dont les objectifs sont de créer des emplois, mais aussi d'améliorer le niveau de formation des salariés, ou le fonctionnement du marché du travail. On oppose en général plusieurs modèles de politiques de l'emploi, dont les mieux différenciés sont le modèle

................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du rapport ................................................................. 18 1.7. Le plan du rapport .............................................................

Les hébergeurs Les transporteurs Les agences de voyages et les tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion 60 61 Auteur du guide : Ugo Toselli Directrice de publication : Dorothée Briaumont Août 2008 Agir ensemble pour un tourisme durable