Direction

DIRECTION D’ENTREPRISE I. Missions de la direction : Rentabilité et enrichissement Développement : demande des investissements pas toujours rentables immédiatement, il faut donc convaincre les actionnaires d’être patient. Il y a toujours un équilibre à trouver entre enrichissement et développement Sécurité : il y a des règles (droit du travail), le dirigeant est responsable de tout évènement qui se passe dans l’entreprise, il a donc la responsabilité pénale (risque d’amendes souvent, très rare

CHAPITRE 7: Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 2. Les facteurs influençant le style de direction 2.1 La personnalité du leader 2.2 L'équipe 2.3 Le contexte interne à l'entreprise Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais

avons arrivé à le découper selon le schéma ci-dessous, en quatre sous-systèmes internes: service Rémunération, service Gestion de Carrière, service Formation, service recrutement. Et en externe comme système, la direction de production, la direction de commercialisation et la direction finance et comptabilité. L’objectif de notre étude systémique est de caractériser ce qui concerne un système ou qui agit et réagit sur un système. Ainsi que les différentes interactions entre les sous systèmes et

sur les 3 points de votre trajectoire (le début le milieu et la fin de la trajectoire). LE VOLANT La plupart des véhicules ont une direction assistée, c'est-à-dire que le volant agit sur des organes mécaniques qui aident le conducteur à tourner les roues plus facilement. La direction assistée rend les manœuvres de stationnement plus faciles à exécuter. La direction agit sur les roues avant du véhicule. La rotation maximum du volant est de 1 tour 3/4 ce qui incline les roues à 45 degrés d’amplitude

la distance « d » entre la projection de l’axe de pivotement d’une roue et son point de contact au sol. obstacle d d F - Dans le cas d’un déport important, les inégalités de la route entraînent une instabilité de la direction. - Le couple transmis à la direction par un obstacle doit être le plus faible possible d’où des déports positifs réduits voir négatifs. Suite ANGLES CARACTERISTIQUES ANGLES CARACTERISTIQUES Le déport Le déport au sol peut être réduit ou supprimé par une orientation:

analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page 5 Annexe 5 : équipes de direction, pourquoi un tel déficit de

REVUE DE DIRECTION Elle reprend tous les chapitres de la norme 4.15 couvre le SMQ Revue de direction 1f /an , l’objectif est de revoir ensemble le SMQ, afin d’évaluer son efficacité et adéquation, On aborde tous les points de la démarche AQ -Vérifie les objectifs de l’année précédente -Bilan des réalisations Qualité / année en cours

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert |Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux | |Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les | |attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à | |comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et| |subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un | |contexte organisationnel identique. Les

Organisation de séminaires Cartes de voeux Veille concurrentielle Books promotionnels Suivi budgets promotionnels fiche A1 O1 Secrétaire juridique E1 A1 A1 A1 A2 A4 Secrétaire Marketing bilingue anglais E2 84 Secrétaire Direction des Ressources Humaines E3 24 - Système de classement - Recrutement - Mise en place des mesures concernant l’ARTT (Aménagement et Réduction du Temps de Travail) - traitement de la correspondance - Suivi entretiens internes - Interface comptable