Dirigeant

fonctions à savoir la fonction de décision management et décision contrôle sont concentrées dans les mains des propriétaires dirigeants (FAMA & JENSEN 2005). A la lumière des approches contractuelles, GERARD CHARREAUX (1997), défini le système de gouvernance comme étant l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs des dirigeants et d’influencer leurs décisions, autrement dit qui « gouverne » leur conduite et définit leur espace discrétionnaire. Pour

renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les dirigeants. |« politique ». |final de l’organisation. | | |Vise à orienter les efforts de tous vers la |Les techniques de ce processus sont chargées |Vise à mobiliser

aux apports , pareil pour les dirigeants Toutes activités L’entrepreneur individuel est le seul dirigeant La responsabilité des associés est totale et indéfinie La responsabilité des dirigeants est pénale et civile. IR IR Le régime fiscal du dirigeant est l’Impôt sur le revenu Le dirigeant est non-salarié (si dirigeant=associé) ou assimilé salarié (si dirigeant=tiers) Le dirigeant décide seul et ses pouvoirs peuvent être limités pour un dirigeant non associé unique) Cession

Leadership et management des hommes Les rôles du dirigeant  •Le rôle charismatique et le rôle architectural : Le leadership efficace dépend fortement d’un tissu complexe d’interactions entre dirigeant subordonné et situation, mais les dirigeants efficaces remplissent 2 rôles : Le premier est le rôle charismatique : il correspond à la manière dont le dirigeant éclaire, autonomise et dynamise, afin d’orienter, d’inspirer et de motiver ceux qui le suivent. Le second est le rôle architectural :

est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l’actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s’exercer directement par l’exercice des droits de vote lors de l’assemblée générale, ou indirectement par le conseil d’administration. Le marché des prises de contrôle a également un rôle disciplinaire. L’article passe en revue les différentes modalités de contrôle par l’actionnaire et examine en particulier le levier de la rémunération des dirigeants à la disposition du conseil d’administration

HEC Montréal, 3115 rue Linton #8, H3S1S5, Montréal (QC), Canada, tel. +15147310189, fax : +15144814508 wafa.sakka@hec.ca Résumé Le présent article traite de l’interdépendance entre trois mécanismes internes de contrôle des dirigeants, à savoir : la rémunération du dirigeant par des options, la propriété managériale et l’indépendance du conseil. Nous avons supposé que le recours de l’entreprise à l’un de ces mécanismes est fonction de l’utilisation des autres mécanismes. Pour tester cette hypothèse

de fonctionnement des sociétés : statuts et pouvoir du dirigeant Le dirigeant a une double casquette il peut être présenté comme : * un organe (représentant vis-à-vis des tiers) * un mandataire social (il est élu par les associés donc il représente la société vis-à-vis des associés). Le dirigeant peut être un associé ou un tiers mais ça dépend de la société. La révocation ad nutum (sans motif, sans procédure). Il y a aussi les dirigeants qui ne peuvent être révoqué que pour juste motif pour

Etat des lieux sur la Transmission d’entreprises en France L’évolution démographique de la population française (son vieillissement) touche légitimement les dirigeants des entreprises familiales. C’est un facteur clé de la situation de l’économie de nos PMI industrielles. Cette accélération du phénomène dans les 10 ans à venir peut devenir une menace importante pour l’économie, engendrant une destruction des emplois et de la valeur ajoutée. A contrario, cela peut être aussi une formidable opportunité

mandataires de la société : un dirigeant qui serait aussi représentant légal de la société (gérant, président du directoire, directeur général, directeur général délégué) n'aura pas de contrat de mandat avec la société. L'expression « dirigeants sociaux » exprime qu'ils agissent pour le compte de la société en vertu de dispositions législatives organisant l'étendue de leurs pouvoirs et sanctionnant d'éventuels dépassements. Notion de dirigeants sociaux[modifier] Est un dirigeant social celui qui a le pouvoir

CH. 3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGÉRIAL Les dirigeants d’une organisation n’exercent pas leur pouvoir de manière absolue. Leur pouvoir, si grand soit-il, connaît des limites. I LES PARTIES PRENANTES Les dirigeants d’une entreprise sont en interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci. Ces acteurs peuvent être les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, des associations, l’Etat, les actionnaires. On les