GOUVERNANCE DES PME: CADRE THEORIQUE

La gouvernance en PME n’est pas assez riche par rapport a son homologue la Grande entreprise, une telle négligence de la part des chercheurs peut être expliquée par l’existence d’un postulat de prépondérance de l’entrepreneur dans la PME ce qui empêche l’émergence des conflits d’intérêts. Or la réalité des PME est différente de cette conception avec l’existence de différents types de PME.
La PME n’est pas spécifiée d’un grand intérêt car la recherche sur les conseils d’administration a été dominée par le cadre d’analyse de la théorie de l’agence. Selon cette optique, les deux fonctions à savoir la fonction de décision management et décision contrôle sont concentrées dans les mains des propriétaires dirigeants (FAMA & JENSEN 2005).

A la lumière des approches contractuelles, GERARD CHARREAUX (1997), défini le système de gouvernance comme étant l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs des dirigeants et d’influencer leurs décisions, autrement dit qui « gouverne » leur conduite et définit leur espace discrétionnaire.

Pour les PME, la gouvernance pourrait se définir comme les procédures et structures utilisées pour diriger et gérer les affaires tant internes que commerciales de l’entreprise dans le but d’en augmenter la valeur a long terme pour les investisseurs et d’en assurer la viabilité financière. (MENARD 1994).

La théorie de la gouvernance se préoccupe des mécanismes qui contraignent l’action des dirigeants et définissent leur latitude managériale.
Le champ du Gouvernance d’entreprise dépasse l’étude des seules relations entre les actionnaires et les dirigeants et recouvre les questions liées à la répartition des pouvoirs dans l’entreprise. Il a pour objet l’étude des systèmes qui délimitent les pouvoirs décisionnels des dirigeants, cette définition conduit a étudier l’ensemble des relations qu’entretient une entreprise avec l’ensemble des agents détenant