Disney-ABC Television Group

Disney : Quand la Magie fait d’une Entreprise un Empire… AVERTISSEMENT TOUTE REPRESENTATON INTEGRALE OU PARTIELLE FAITE SANS LE CONSENTEMENT DE L’AUTEUR EST ILLICITE SELON LE CODE DE LA PROPRIETE INTELLECTUELLE (ARTICLE L 1224) ET CONSTITUE UNE CONTREFACON REPRIMEE PAR LE CODE PENAL. SEULES SONT AUTORISEES (ARTICLE L 122-5) LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES A L’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET COURTES CITATIONS

A partir de mai 1984, la société Walt Disney productions est la cible d’une tentative d’OPA, probable rachat du capital de l’entreprise, ce qui entraine une période de temps pendant laquelle les actionnaires de l'entreprise ciblé ont la possibilité d'apporter ou non leurs actions à l'entreprise acheteuse. Le directoire de la société accepte l’entrée de groupes de financiers dans son capital, et la direction « appelle à l’aide », elle est à la recherche de nouveau dirigeant capable de diriger au

The Walt Disney Company : The Entertainment King Avec un chiffre d’affaire consolidé de 26,54 milliards d’euros en 2008, The Walt Disney Company est le deuxième conglomérat mondial dans le domaine des médias et du divertissement, juste derrière Time Warner. Les activités du groupe sont divisées en cinq domaines d’activités principales, avec dans l’ordre d’importance en part du chiffre d’affaire : les réseaux médias (37,8% du CA en 2000), les parcs d’attraction

qui a entraîné l’extension dans le monde entier des sports «américains» (baseball, basketball, volleyball) qui ont généralement assumé des variantes nationales. Les sports professionnels et universitaires ont été de plus en plus influencés par la télévision et par le parrainage d’entreprises dans les années 1960, mais en conservant une orientation nationale. Par ailleurs, les compétitions sportives internationales étaient toujours dirigées par des élites bourgeoises qui ne se préoccupaient pas de faire

THE WALT DISNEY COMPANY 1/. Quels sont les domaines d’activités stratégiques de The Walt Disney Company ? Définition d'un DAS : Un domaine d'activité est un ensemble homogène de biens ou de services, destiné à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. C'est un couple "produits - marché" suffisamment global pour envisager une stratégie distincte. Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est

majorité des part de plusieurs groupes médiatiques : prenons exemple de Lagardère qui détient EADS (principal constructeur aéronautique Français) , Le Monde (un des plus gros journal Francais centriste) et Hachette média. Le groupe Dassault détient 2 journaux : L'Express et Le Figaro (qui réspectivmement son centriste-gauche et droite libéral) , ces différents groupes financiers on des orientations politiques différentes avec des idéologies différentes. Le fait qu'un groupe tel que Lagardère ou Dassault

Table des matières Remerciements 1 Introduction 2 I. The Walt Disney Company, le premier groupe du secteur du divertissement. 3 I.1 L’historique de la compagnie. 3 I.2 Les parcs de Walt Disney World et les employés. 4 I.3 La culture d’entreprise. 5 II. Les différentes tâches effectuées au sein du magasin World of Disney. 6 II.1 La formation et l’adaptation à la culture d’entreprise. 6 II.2 La fonction de vente. (FOH) 7 II.3 Le travail de stockage. (HOH) 8 III. Les compétences acquises

culturels. 1.1.3 : Bien économique et bien socio-économique : Parler de marchandise culturelle est contradictoire. 1.1.4 : Positionnement : médias, industries culturelles et médias de flot : a. La notion des « industries culturelles » Cinéma, télévision, presse, … Cela apparaît d’un point de vue intellectuel vers la fin des années 80 mais les réflexions remontent plus loin aux années 20 – 30 avec l’école de Frankfort. La culture s’est transformée sous l’influence de l’économie liée à la reproductibilité

1ES1 DJAFRI Ilan HACHEM RYAD KEBABTI Amine KAREN Melvyn 2014/2015 I.DÉVELOPPEMENT AUX ÉTATS UNIS  1. L'enfance de Walt Disney 2. La création et l'expansion de l'entreprise aux Etat-Unis II.DEVELOPPEMENT DANS LE MONDE 1.Influence sur notre enfance 2.La Diversification : 3.L'Innovation et la différenciation de produits : 4.Les différentes formes de prise de contrôle : 5.La délocalisation au service de la réduction

rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses