Disney Diagnostic Externe

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

| | | | | |6.9 % | | En particulier le rayon des accessoires pour lequel j’effectue ce diagnostic est constitué de la manière suivante : |Quantités commandées |Nombre de modèles |Marque |CA |Part dans le CA | | | |

l’activité de l’entreprise. - La stratégie de concentration des entreprises (fusion, prises de participations... mais aussi les alliances, partenariats et contrôle de filières d’activité). - La stratégie de croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les stratégies

pour tous. C’est une pensée linéaire qui nous invite à trouver la cause unique des problèmes. Analyse systémique= chercher une solution et permet de savoir quel pion bouger et quand. Caractéristiques des systèmes humains A une frontière externe: ceux qui font ou pas partie du groupe A une frontière interne: sépare les leaderships du reste du système Se caractérise par des processus; L’activité Les relations extérieures, publiques, etc Dynamique interne du groupe régulée par l’information

soutenue et ambitieuse permet de participer activement au développement de Dell dans le monde qui affiche la volonté de passer d’un chiffre d’affaires de 60 milliards de dollars à 80 milliards de dollars dans les prochaines années. * Le diagnostic externe * La nature et caractéristique de la demande, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur, ou souhaite savoir ses motivations et son comportement. L’ordinateur n’est plus réservé

d'autres secteurs d'activité tels que l' industrie  ou encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de

Approches contingentes Le choix du mode d’organisation dépendra du contexte. Les théories de la contingence : les théories partent de l’échec des approches « one best way ». Contingence : Facteurs de contingence Internes : taille âge stratégie Externes : Environnement Approche contingente : Une structure d’organisation sera optimale dans certaines circonstances et pas dans d’autres. Aucune structure n’est tout le temps optimale « Fit » : congruence. Il a deux sens : Si facteur A, il est préférable

management sont : • PLANIFICATION • ORGANISATION • ACTIVATION • CONTROLE Mais elles ne sont pas suffisantes pour un bon management car la spécificité de la stratégie développée de l’organisation et de l’environnement externe vont avoir des effets sur le management qui en retour va Les influencer. Management Organisation environement Schema1 : MANAGEMENT, ORGANISATION ET STRATEGIE Ceci est une organisation complexe, il existe une

Voisenon TRÉSORIER* TRÉSORIER ADJOINT* SECRÉTAIRE* SECRÉTAIRE ADJOINT* Georges Dercourt Sté de commissariat aux comptes et de révision Samois-sur-Seine Luc Millon Sa Honda Motor Europe Marne-la-Vallée Dominique Cocquet Euro disney Sa Marne-la-Vallée Pierre Lory Sa Biobank Presles-en-Brie 4 * Les trésorier, trésorier-adjoint, Secrétaire, Secrétaire-adjoint ont le rang de Vice-Présidents 5 Rapport d’activités 2007/2008 Bienvenue en Seine-et-Marne, terre de

de roulement et trésorerie) et ratios de gestion 2006 (clients, fournisseurs et stock) (5 points) (Remplir l’annexe 4) 5. Présenter le tableau de financement 2006 (1ère et 2ème partie) 4 points (Remplir l’annexe 5) 1. Rédiger un diagnostic financier (6 points) (à joindre sur feuille) 2ème partie : 8,5 points 2.1 Calculer, en tenant compte du volume des ventes annuelles (1,2 millions de lecteurs DVD), le coût annuel de la gestion de cette nouvelle activité à Dunkerque, sachant