Disney Diagnostic Externe

distribution numérique supérieur à 50%. Pour appuyer ce choix, elle ciblera principalement des points de vente representant une forte distribution valeur, de façon à fournir aux magasins au potentiel important. Les Risques Internes et Externes RISQUE Interne Externe Normes Livres 4 Normes CD-ROM 4 Normes Packaging 4 Normes Jeu 4 Prix des Matière Premières 2 Baisse de la Demande 7 Concurrent direct 8 Concurrent innovant 8 Non qualité 7 Stock 7 Malentendu

s'appuie sur l'analyse de potentiel de l'entreprise et des mutations de l'environnement comme le montre le schéma suivant : - menaces « Ou pourrait-on aller ? » Environnement > Diagnostic externe - opportunités « Ou peut-on aller ? » Entreprise - forces > Diagnostic interne - faiblesses - faiblesses « Ou voudrait-on aller ? » Dirigeant - valeurs et aspirations 2) Les trois caractéristiques de l'activité stratégique On définit la stratégie

Langues Etrangères Appliquées – Négociations de | | |Projets Internationaux | |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique

Boutiba Rim 2014-2015 27 Management Environnement externe Planifier, organiser, superviser, contrôler Ressources - Tangibles - Intangibles Efficace Efficiente Objectifs de l’entreprise - Pérennité - Croissance ( part de marché, CA) - Profit - Autonomie - Survie Boutiba Rim 2014-2015 28 Management stratégique Définition : « Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement Diagnostic stratégique » (Stratégique, 2008) stratégiqu e Choix

choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces

segments Il faut étudier le  marché Le consommateur 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  22 11 24/04/2010 SYNTHESE DES STRATEGIES   D’ENTREPRISE LES 3 GRANDES PHASES DU PROCESSUS STRATEGIQUE 1. UN DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE 3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Ces 3 grandes phases sont fondamentalement  imbriquées car le mode d’action est directement  issu de la perception et de la caractérisation du  problème El Hadji

est absolue et devra rester une constante dans les objectifs des meneurs du changement. Pour accompagner au mieux le nouveau projet, il doit être compris selon certaines phases stratégiques que sont l’analyse et la critique de l’existant, le diagnostic de l’entreprise premièrement. Des outils techniques essentiels pour calculer l’ampleur du projet ou plus financiers qui peuvent aider à calculer sa rentabilité probable à long terme sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variables

ensemble de compétences que l’on maitrise et qui lui permettent de se différencier des concurrents. Le métier correspond à un « territoire » économique sur lequel les membres et les partenaires de l’entreprise s’attendent à le voir évoluer. Exemple pour Disney : le loisir des enfants Une entreprise va chercher à préserver et développer ses compétences de base, puis elle va développer ses activités. Le métier donne à l’entreprise un avantage concurrentiel, une identité, une spécificité et une vocation