Disney Diagnostic Externe

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

Resort de luxe / Fun ship / Parc Disney Développement lent Objectif de marque forte. Il faut rassurer les consommateurs sur le fait que sur croisières ou chez Disney, dizaine de métiers qui s'exercent simultanément. Chez Formule 1, faible diversité des métiers. Réseau limité Rôle secondaire de la localisation. Le plus important, c'est de se situer au bon endroit : les palaces se situaient dans le triangle d'or, Center Parcs au milieu d'une zone de chalandise, Disney se situe sur des grandes destinations

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

véritable magasin porte-drapeau de l’enseigne en étant positionné au cœur de Paris à proximité de grands magasins tels que « Les Galeries Lafayette » ou « Le Printemps », emblèmes de la mode parisienne. Cette analyse s’est appuyée sur un diagnostic interne et externe réalisé au moyen de différentes enquêtes auprès des acteurs de la grande chaîne de conception jusqu’aux consommateurs. Dans un premier temps, nous avons réalisé une analyse de « terrain » en nous rendant à la boutique UNIQLO Opéra,

site ? IX) Les freins et obstacles de la communication interne Ø Sketch X) Comment évaluer la communication ? XI) Comment améliorer la communication ? XII) Intervention d'Evelyne Byron Ramelet (spécialiste en communication) sur la communication externe Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 1 Définition de la communication globale La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une

précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs spécifiques, lesquels doivent, en plus de favoriser la différenciation

que les objectifs qu'elle poursuit. On distingue habituellement : - la communication interne qui est dirigée vers les salariés de l’entreprise - la communication externe qui s’adresse à l’environnement de l’entreprise Il ne s’agit pas pour les organisations de gérer en « parallèle » communication interne et communication externe. Il s’agit d’assurer la cohérence et la compatibilité entre les messages en direction de toutes les parties prenantes (clients, prospects, personnel, partenaires,

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

Karine JEANNICOT DIAGNOSTIC FINANCIER ou Analyse financière Bibliographie : - J. TEULIER - Analyse financière de l’entreprise, Chez Vuibert COHEN - Analyse financière de l’entreprise TOPCALIAN & TEULIER - Finance, Chez Vuibert Site internet : vernimmen.net Séance 1 : Introduction (à la finance d’entreprise et concept de création de valeur) Objectifs :  Poser les fondements de la finance  Aboutir au concept de création de valeur  Présenter les bases du diagnostic financier Le financier