Disney Diagnostic Externe

................................... 72 4.3 - Préconisations de repositionnement des projets....................................76 V - Sratégie pour le développement des parcs de loisirs en Rhône Alpes... 77 5.1 - Orientations issues de la phase diagnostic............................................78 5.2 - Les grandes orientations générales...................................................... 80 5.3 - Définition des axes stratégiques de développement..............................83 5.4 - Les pistes

d'esprit marketing (cf. Chapitre 1) Source de vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible

ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision forte pour qu’elle soit un élément constant d’impulsion, réaliste

consciente due au langage parlé • Pensée magique liée à l ’usage des mots obscènes (4-5 ans) • Phase de latence (FERENCZI, 1970, 141-148) Les archétypes psychosociaux 11 Constitution psychique du nourrisson • L ’introjection d ’un objet externe (le sein) assure le lien entre les parties du soi ; • Constitution corrélative d ’un espace psychique ; • Assimilation de l ’objet contenant à une peau (CICCONE & LHOPITAL, 1994, 10-11) Les archétypes psychosociaux 12 Constitution

poussent souvent à des excès qui les mènent tout droit à l'échec. Danny Miller analyse l'évolution d'entreprises de grand nom qui en sont venues à perdre leurs avantages concurrentiels : General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, Miller décèle quatre trajectoires qui ont provoqué leur déclin : la trajectoire ciblée change l'entreprise artisane en bricoleuse tatillonne

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

à sélectionner les segments de cette chaîne à réaliser en interne et la meilleure manière de conduire les processus qui en découlent. La coordination des liens entre les processus est une tâche essentielle. Qu’il s’agisse de processus internes ou externes, les responsables doivent y être particulièrement attentifs. La gestion de ces interfaces accentue la nécessité d’une coordination transversale (voir chapitre 1, « Compétitivité des opérations » et chapitre 8, « Gestion de la chaîne logistique »)

le fruit d’une certaine logique. Notre pensée fonctionne 1 comme un ordinateur qui traite des données entrantes et qui les restitue. Traitement de l’information externe (situations rencontrées) ou interne (sensations physiques). Les mécanismes d’analyse sont les processus cognitifs, processus de décodage de la réalité externe. Il peut exister des distorsions cognitives, ce sont des altérations ou erreurs qui peuvent exister dans ce décodage. 3. La psychanalyse : Grands principes : - Le dévoilement

publicitaires pour Philips. 12 2.2 La mission de localisation : avancer étape par étape un projet délicat...au plus vite 13 2.2.1 Le contexte de départ : un projet très en retard 13 2.2.2 La reprise du projet: dépendance envers les collaborateurs externes. 14 2.3 Le processus de la localisation. 14 2.3.1 Un processus fait de multiples allers-retours entre les différents collaborateurs. 14 3 La nécessité d’un choix de diversification et d’axes de développement. 20 3.1 La mission et les objectifs

2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .......................