Disney Domaine D Activités Stratégiques

PARTIE I – Concevoir le plan de communication CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies

sont les 3 étapes de réflexion marketing et leurs techniques associées ? • marketing d’étude (sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de produits) • marketing stratégique (segmentation, positionnement) • marketing opérationnel (mix, merchandising, vente) Dans quelle phase le comportement du consommateur rentre-t-il ? Le marketing d’étude, au niveau de la compréhension du marché. Qu’est-ce que le marketing

est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Éditions d’Organisation 2006). Il est aujourd’hui

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Éditions d’Organisation 2006). Il est aujourd’hui consultant

............................................ 11 2/ Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client .......... 11 3/ Le Yield Management et son adaptation à chaque situation ............................. 12 C- Les bases stratégiques ............................................................................................... 12 1/ Le Yield Management et l’accroissement des profits ......................................... 12 2/ Yield Management : outil d’aide à la décision

selon l’article L. 132-23 CPI. A la différence du producteur d’œuvre cinématographique, aucune formalité particulière n’est requise pour devenir producteur d’œuvre audiovisuelle, si ce n’est de disposer d’une société commerciale pour exercer cette activité. ✓ Producteur délégué, producteur exécutif et producteur associé Le premier assure la responsabilité de la production et la réalisation de l’œuvre, prenant et partageant solidairement « l’initiative et la responsabilité financière, technique

dans de nombreux secteurs et a ainsi développé des projets tels que le Mac book pro, l'iMac ou plus encore l'iPhone. Nous allons plus particulièrement nous intéresser à ce dernier, qui est en train de gagner des parts de marché importante dans le domaine de la téléphonie mobile notamment face à des concurrents tels que Nokia. Et nous allons essayer de voir si Apple a un avantage à être leader sur le marché de la téléphonie mobile. Pour cela dans un premier temps nous présenterons la firme Apple

clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1. Les aides directes 2. Les aides indirectes C. Les stratégies actuelles 1. Les technologies d’aujourd’hui 2. L’innovation stratégique de la part des leaders 3. Les stratégies actuelles des acteurs III. Le Secteur de demain A. Les bases acquises hier 1. Les effets de la crise mondiale 2. Les facteurs clés de succès, base essentielle de la stratégie de demain B. Les nouveautés

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale