Disney Interactive Studios

secteur touristique. Concernant le volet écologique peu de données nous sont communiquées. En nous rendant sur le site de Disney, nous constatons que des efforts semblent être fournis dans le traitement des nombreux déchets générés par le parc, ainsi que sur le non-gaspillage de l’eau dans les manèges et les fontaines. Cette information provenant du site officiel de Disney est donc à prendre avec des pincettes, mais dans un contexte où l’écologie tend à devenir une des principales préoccupations

sortcode=1.5.17&id_article= 711 ivante. Mercatique BTS VPT 23 II. Exercices et TP QUESTION 1 – COMMENT ONT EVOLUE LES PARCS A THEME FRANÇAIS ? 2005 - EURO DISNEY va investir 240 MEUR au cours des prochains exercices (AOF) - A l'occasion de la publication de son chiffre d'affaires trimestriel, Euro Disney a donné une première descrïption de son programme d'investissement de 240 millions d'euros qui sera mis en oeuvre au cours des prochains exercices. Ce programme, qui reste subordonné

L’école de l’image des Gobelins nous a ouvert les portes sur le processus de fabrication de ces films atypiques. et qui permet de définir les cadrages et le découpage du film plan par plan. l n’y a pas si longtemps, on l’attendait toute l’année. Le Disney de Noël était le rendez-vous incontournable, l’occasion quasi unique d’aller voir un long métrage d’animation au cinéma. Mais depuis une dizaine d’années, les producteurs de films d’animation se sont multipliés, et avec eux le nombre de films qui sortent

vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception 1.1.2- L'équipe artistique 1.1.3- Les musiciens 1.1.4- L'équipe de programmation 1.1.5- L'équipe de test 1.2- Les éditeurs de jeux vidéo 1.3- Les fabricants de consoles 1.4- Les autres acteurs de l'industrie

; • Claire POWELL, Chief Advisor on Editorial policy, BBC ; • Jean-François RODRIGUEZ, Directeur Etudes, Stratégie, Innovation et Business Development, Direction des contenus, Orange; • Laurent SOULOUMIAC, Directeur Général, France Télévisions Interactive ; • Thierry TACHENY, Managing Director, SBS Belgium ; Merci aux co-rédacteurs de ce dossier : Sarah Cahen, Anne-Laure Janssen, Alix de L’Hermite, Julien Miniconi, Vincent Philippine, Guillaume Verlinden. Pour toute information complémentaire sur

voir certains vouer une obsession monomaniaque à un personnage en particulier. En abordant le merveilleux par le truchement de l’imagerie des films de Walt Disney, ils nous font comprendre combien ces dessins animés constituent aujourd’hui les versions de référence de notre univers mental des contes de fées. En adaptant les fables européennes, Disney a effectué un ensemble de « déplacements sémantiques » que les plasticiens explorent avec jubilation pour mieux en dénoncer l’impérialisme idéologique.

premiers studios de production interne en France et en Roumanie. Création de Rayman®, un jeu d’action aventure un personnage connu aujourd’hui dans le monde entier. Création de filiales de distribution au Japon, en Italie et en Australie.  1996 ENTREE EN BOURSE  1997/99 CROISSANCE INTERNE  2000/01 CROISSANCE EXTERNE Acquisition de deux entreprises de distribution et de plusieurs studios, dont - Redstorm Entertainment (Etats-Unis) - Blue Byte Software (Allemagne) - Game Studio (division

AGENCE VFC - AGENCE. V - AILLEURS EXACTEMENT - AIR - AIR France - AKKA OGILVY PR - ALLIANCE – ALLOCAST - ARESSY & ASSOCIÉS - ARMANDO TESTA- ATELIERS ABC – AUSTRALIE – BABYLONE – BATES - BATES HEALTHWORLD - BDDP & FILS - BDDP CORPORATE - BDDP/TEQUILA/INTERACTIVE - BEAU FIXE - BETC EURO RSCG - BIZ PROXIMITY BBDO - BLUE SAND/TRIBE - BOURJOIS PARIS - BUSINESS MEDIA SYSTEM - BY MUSIC - BY THE WAY PRODUCTIONS - CABINET VERLEY - CAMAÏEU - CANAL + - CAP ÉVÉNEMENT - CAPA - CARAT EXPERT - CARRÉ NOIR - CARRERE COMMUNICATION

dans des domaines parfois totalement différents comme par exemple AOL et Time Warner. Ces énormes conglomérats permettent aux entreprises de contrôler parfois l’ensemble de leurs réseaux de communication. Certain conglomérat contrôle les principaux studios de cinéma, réseaux de télévision, radios, site Internet, maison d’édition et parfois même certains majors musicaux. Cela leur permet de faire aisément la promotion de leurs produits ou artistes à moindre coût. Le groupe Universal est le parfait exemple

ciblage, d’interactivité et bien évidemment de créativité. Au total, ce sont 700 mobiliers numériques (70”) qui seront installés par Médiatransports dans les grandes gares parisiennes et de province, 400 écrans (70’’), 8 fresques digitales (dont 2 interactives) et 3 écrans géants dans les aéroports parisiens par JC Decaux Airport Paris et 787 totems (65”) et 400 écrans (55”) dans 97 centres commerciaux par Clear Channel. Une évolution consécutive à des appels d’offres pour le Indoor mais aussi à une