Distance Hiérarchique Inde

modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectifs majeur : ligne d’action de l’entreprise / au plus haut niveau hiérarchique * >Objectifs intermédiaires = au niveau des grandes fonctions ou des départements * Objectifs spécifiques = à l’intérieur des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires. Quels moyens ? * matériels * financiers

.................................73 Responsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité. Faouzi BENSEBAA & Amina BECHEUR........................................................................................87 Avancement hiérarchique et plafond de verre : des obstacles persistants pour les femmes ? Sophia BELGHITI-MAHUT..............................................................................................................99 Gestion des expatriés canadiens : entre les

0A6 Distribution en Europe : France : Sodis Suisse : Servidis Belgique : Patrimoine TABLE DES MATIÈRES GESTION EN CONTEXTE INTERCULTUREL Sous la direction de Eduardo Davel (Professeur en gestion à la Télé-université, l’université à distance de l’Université du Québec à Montréal) Jean-Pierre Dupuis (Professeur titulaire en gestion de HEC Montréal) Jean-François Chanlat (Professeur en gestion à l’Université de Paris Dauphine) PARTIE I APPROCHES L’analyse interculturelle et les sciences

.................................73 Responsabilité sociale de l’entreprise : de la contrainte à l’opportunité. Faouzi BENSEBAA & Amina BECHEUR........................................................................................87 Avancement hiérarchique et plafond de verre : des obstacles persistants pour les femmes ? Sophia BELGHITI-MAHUT..............................................................................................................99 Gestion des expatriés canadiens : entre les

étant l’opérateur dominant le 4 Août 2009. Aujourd’hui, connue sous l’appellation d’Airtel Gabon qui est une société du groupe Bharti Entreprise, elle est l’une des principaux fournisseurs de services de télécommunication intégrée en Asie. Présent en Inde, au Sri Lanka et dans 20 pays, il compte aujourd’hui près de (50) millions d’abonnés mobiles donc 55% de part de la téléphonie mobile dans le monde et 85% du territoire gabonais depuis le rachat des opérations africaines de ZAIN, grâce à son réseau

formant un univers rigide en terme de mobilité sociale Cette forme de stratification repose sur un système de privilèges et de phénomènes de répulsion, donnant une hiérarchisation de la société à partir de spécialisations héréditaires. (ancien régime, Inde…) Les relations sociales se construisent autour de la notion de pureté/répulsion. L’esprit de caste interdit formellement les contacts physiques, les relations sexuelles, les repas en commun entre membres de castes différentes. Si un contact impur

- Famille traditionnelle : couple marié avec enfant Place de l’enfant dans la société : il a un rôle social à jouer. Rôle social : ensemble des comportements d’un individu que les membres d’un groupe attendent de celui-ci selon sa position hiérarchique ou son statut social. Les attentes des parents sont souvent la réussite scolaire, la réussite professionnelle, la bonne éducation, l’affection…les attentes des grands parents sont souvent la transmission, l’affection, le temps partagé, la complicité

religions qui sont pratiquées en Chine, auxquelles s'ajoutent le taoïsme, religion propre à la Chine, le chamanisme, l'Eglise orthodoxe et le Dongba, paganisme lamaïsé. b) Géographie * Superficie: 9,5 millions de km2. D’est en ouest, la distance est d’environ 5200 km, et 5500 km du nord au sud. * Densité: La densité moyenne est de 135 hab. /km2. La population chinoise est très inégalement répartie. La densité moyenne de la population des régions côtières à l'est dépasse 400 habitants

Il concerne tous les professionnels du CHU, médicaux et non-médicaux. Trois objectifs ont été retenus pour son élaboration : • favoriser une large participation des organisations syndicales ; • s’inscrire dans une démarche projet non hiérarchique, pluridisciplinaire et transversale ; • informer et faire participer l’ensemble du personnel au cours de l’élaboration ; Les travaux de préparation et de rédaction ont eu lieu entre février 2006 à juin 2007 et ont mobilisés plus  de 100 professionnels

travailleurs aux statuts et aux modes d’implication différents. D’où un éclatement des collectifs de travail, une moindre culture commune et la nécessité de diversifier les modes de management propres aux différentes catégories ; des entreprises moins hiérarchiques, où le contrat de travail est désormais souvent remplacé ou complété par le contrat commercial, la relation de subordination par une relation client-fournisseur ; des entreprises aux contours flous, où l’on ne sait plus très bien qui appartient