Distance Hiérarchique Inde

internationale (Mobilité inter-entreprises ou Mobilité intra-entreprise) * La mobilité fonctionnelle A l’intérieur d’une même organisation on définit 3 types de mouvements : - la mobilité inter-fonctions ou mobilité horizontale - la mobilité hiérarchique (inter-niveaux) ou mobilité verticale. - la mobilité en termes de pouvoir informel ou mobilité radiale, latérale ou d’inclusion * La mobilité sur le territoire français 55% des salariés considèrent la mobilité comme une contrainte 23%

et sociale, environnementale) et les systèmes d‛intelligence stratégique (SIS). Les données utiles sont collectées, traitées et injectées dans le fonds informationnel pour être ensuite médiatisées, selon leur degré d'importance, sur les niveaux hiérarchiques les plus pertinents [Martinet et Ribault, La veille technologique, concurrentielle et commerciale, Editions d'organisation, 1989] 2. Internationalisation de la vie des affaires Cette deuxième évolution impose aux entreprises des contraintes

polyphormisme social, peu de division du travail, …) - chez les Vertébrés, le fait social vient interférer avec des faits antisociaux : comportement agressif, comportement territorial, respect d’une distance minimale entre les individus. - chez les vertébrés apparaît un comportement hiérarchique qui vient souvent limiter les effets de l’agressivité, ce qui permet de maintenir le lien social. - chez les vertébrés, l’importance des processus d’acquisition permet de développer les phénomènes

préparation des activités d’exécution sont séparées ; il existe des unités de commandement, c'est-à-dire que pour chaque unité (exceptée la direction générale), il existe un supérieur hiérarchique ; la direction générale est au sommet et concentre toutes les décisions qu’elle confie ensuite à des sous unités

les transports maritimes et ferroviaires. La modernisation des structures bancaires. La bonne circulation de l’information à l’aide du télégraphe. La réalisation des grands canaux : le canal de Suez, inauguré en 1869, qui a réduit de 40% la distance entre Londres et Bombay. Ces tendances s’ajoutent à la signature de traités de libre échange bilatéraux qui suivent en Europe le traité de commerce franco-britannique imposé par Napoléon III en 1860. 2 - Les flux de marchandises : La révolution

durant lequel sont entreprit des réformes qui modifient le visage de l’empire romain. Ces réformes sont avt tout administratives : on découpe le territoire de l’empire en circonscriptions car celui-ci est immense et donc ingouvernable. En effet, la distance entraine la lenteur des ordres, c’est le 1er ennemi des vastes empires. On coupe donc l’empire romain en deux pour permettre de rapprocher les centres de pvrs des provinces. Une partie orientale et un occidentale : deux empereurs différents qui choisissent

générique, le terme mondialisation désigne un processus historique par lequel des individus, des activités humaines et des structures politiques voient leur dépendance mutuelle et leurs échanges matériels autant qu'immatériels s'accroître sur des distances significatives à l'échelle de la planète. Elle consiste en l'interdépendance croissante des économies et contribue à l'expansion des échanges et des interactions humaines3. Mondialisations La genèse du terme explique que ce processus soit le

l’acte incriminé est négatif. Ce qui ressort de l’Arrêt du 27 Novembre 2008 de la Cour Suprême du Sénégal où la Chambre administrative de la Cour a estimé qu’ «… au sens de l’ article L 216 du Code du travail , le ministre statuant sur recours hiérarchique , n’ est soumis à aucune obligation de motivation »10 . B. Un contrôle de plus en plus substantiel du contenu des décisions unilatérales de l’Administration Tout au long de son développement, le contentieux administratif ne cesse d’évoluer vers

responsables sont membres à part entière des comités de planification stratégique au niveau des divisions. Egalement, CITROEN, à travers le plan Mercure les responsables de la fonction sociale ont été appelés à définir de nouvelles structures hiérarchiques, de nouveaux rôles pour les agents de production et le niveau d’investissement en formation pour répondre au programme industriel. Cette implication de la gestion des ressources humaines dans l’élaboration de la stratégie ne constitue malheureusement

ces initiatives privées innovantes. Nous avons ainsi mené une étude de terrain de deux mois pendant laquelle nous avons étudié le cas de 1001 Fontaines, une franchise sociale au Cambodge qui fournit de l’eau potable dans des villages. Ensuite, en Inde, nous avons interrogé 85 personnes pour déterminer le potentiel de réplication de l’initiative dans ce pays. En s’appuyant sur la grille à quatre niveaux et la relation principal-agent, nous proposons un idéal-type de franchise sociale selon une