Distance Hiérarchique Inde

certaines substances 1970 : exp. de Thor Eyerdal Rejet de la communauté scientifique (professeur Baines) Arguments favorables à cette hypothèse Architecture : similitudes entre continents Objets : découverte d’objets européens en Amérique Denrées : maïs en Inde, patate douce, cacahuètes en Chine, fil de soie chinoise sur des momies anciennes… Réseau de commerce international précolombiem Confirmation des travaux de Svetla Balabanova par Rosalie David à Manchester En science : aberration d’un jour, vérité du

l'issu d'une acquisition et met en évidence les deux écueils suivants. Le premier consiste à penser que les gains de productivité, à l'issue d'une fusion, vont résulter systématiquement de la réduction des effectifs et de celle du nombre d'échelons hiérarchiques. Un encadrement réduit n'est pas synonyme d'un meilleur encadrement. Le second consiste à croire que la réduction des effectifs est d'autant plus efficace qu'elle est draconienne. Une entreprise trop "dégraissée" s'expose à des défaillances quant

Longtemps premiers en Asie, les ports japonais sont toutefois rattrapés puis dépassés par les ports chinois qui ont laissé tous els ports du monde loin derrière eux (à l'exception notable de Singapour). En 2008, les ports de conteneurs japonais sont distancés. Le premier, Tokyo, n'assure qu'un trafic de 3,8 millions d'EVP quand Singapour s'approche de 30 Ms d'EVP (!), Shanghai 28 Ms, Hong-Kong 24 Ms, Shenzhen 21 Ms et Busan (Corée) 13.4 Ms d'EVP. Tokyo n'est que le 18ème port de conteneurs en Asie Pacifique

L’informatisation et l’Internet ont rendu possible un changement dans l’organisation de l’entreprise, dont les principes sont pourtant bien antérieurs à la révolution numérique : le « juste à temps », le « sur-mesure », la réduction des échelons hiérarchiques (qui permet de déléguer plus de responsabilités à des niveaux autrefois encadrés), facteurs souvent désignés sous le vocable de « toyotisme », sont en effet apparus dès les années soixante. Mais la diffusion de l’informatique et de l’Internet ont

(chute du mur de Berlin, fin de la guerre froide). Ce marché mondial crée un climat de tension extrême car les frontières ne sont plus visibles et la notion de responsabilité se dilue tant les intermédiaires sont nombreux. Les pays émergents (Chine et Inde), ouverts à l’économie de marché, ont à disposition une main d’œuvre importante, soumise et faiblement rémunérée. Cette concurrence accrue pousse les pays occidentaux à se dépasser voire se surpasser, à délocaliser leurs entreprises pour rester dans

biotechnologies ? Ira-t-on vers de nouveaux chocs énergétiques du fait de la raréfaction des réserves d’hydrocarbures, particulièrement en raison de leurs limites physiques et de la croissance très forte de la demande des pays en développement rapide (Chine, Inde…) ? 4 - Quels sont les risques environnementaux majeurs, notamment ceux liés au changement climatique, les turbulences qu’il peut entraîner ? Mais aussi, quid de certains autres problèmes majeurs, en particulier celui de l’approvisionnement

éléphants d’Inde à petites oreilles, y soit directement pour quelque chose, Ajatashatru rangea la carte dans sa poche et étudia l’immense entrepôt commercial qui s’étendait devant lui. En 2009, Ikea avait renoncé à l’idée d’ouvrir ses premiers magasins en Inde, la loi locale imposant aux dirigeants suédois de partager la gérance de leurs établissements avec des directeurs de nationalité indienne, actionnaires majoritaires de surcroît, ce qui avait fait bondir le géant nordique. Il ne partagerait le pactole

2000 7,0 6,1 3,2 3,1 2,9 2,2 2,0 1,7 - 4,1 tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Union Européenne Afrique Noire (e) Japon Europe de l’Est (f) Source : Gérard Lafay, Comprendre la mondialisation, Economica, 2002/ CHELEM-PIB 25 (a) Chine, Inde, Indonésie, NPI d’Asie 2e vague, Asie nda. (b) Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong, Singapour (c ) Algérie, Maroc, Egypte, Tunisie, zone excluant la Libye et séparée du Moyen Orient (d) Mexique, Amérique centrale et Sud (e) Autres pays d’Afrique à l’exclusion

économies (Amérique latine, Amérique centrale, Europe de l’Est, Turquie, Asie, Océanie hors Australie, Afrique et Moyen-Orient) dans l’économie mondiale ne cesse d’augmenter du fait d’une croissance plus soutenue que celle des pays matures. Au Brésil, en Inde, en Chine, en Russie, en Turquie et au Mexique notamment, le développement à long terme des infrastructures électriques et numériques du bâtiment crée une demande tant pour des produits économiques que pour des produits à forte valeur ajoutée. Enfin

lui, la sociologie ne peut plus appréhender les acteurs et leurs actions sur la base d’un ensemble social homogène. C’est à l’inverse l’hétérogénéité des principes sociaux et culturels qui organise les conduites. De cette hétérogénéité découle une distance subjective des individus par rapport au système. La pluralité des logiques d’actions, le travail d’articulation par l’acteur qui sous-tend l’expérience sociale pour la rendre cohérente, engendre une dynamique : « qui constitue la subjectivité de